5月26日，乙烯厂中心化验室物性分析站员工热孜娅上白班。她刚完成12点的样品采集，就赶上中心化验室技术员黄师傅到岗位抽样检查分析情况。16时，正在分析样品的热孜娅又遇上技术员程师傅进行样品抽查。 一个班遇上两次抽查，这在中心化验室很正常。
乙烯厂中心化验室下设四个分析站，共有常规分析控制点上千个，全年累计报出分析数据上百万个，岗位涉及乙烯厂各生产装置。
为配合装置生产需求，中心化验室不断强化基础管理工作，通过增加岗位抽检频次等举措，确保化验分析准确率100%。经过调研，中心化验室实施了班长检查岗位人员、技术人员抽检岗位操作、车间领导抽检承包站室的抽检制度，进一步夯实了质量检验的基础工作。
“岗检是中心化验室传下来的非常宝贵的工作方法。我们现在的岗检要从如何提高工作效率和检查效率方面着手。”在班长岗位工作20多年的王师傅这样说。
物性分析站是服务装置多、工作任务多、岗位多、人员多、交接内容多的“五多”站室。为保证分析质量，中心化验室制订了涵盖生产、设备、安全等专业的岗位交接检查制度，并对每个专业进行了逐条细化，明确了交接班检查内容，接班的班长和员工分别对各岗位进行交接检查确认，不符合要求的不予交接。
中心化验室的岗位交接检查制度运行以来，因检查内容详细，责任落实到人，很好地调动了员工的主动性和积极性。“技术员抓岗位、班长抓员工、员工抓交接”的管理方式，使整个工作流程紧密衔接。
中心化验室还结合乙烯厂生产实际，制订了覆盖所有分析项目的样品分析抽检计划。技术人员每周到岗位全程抽检一次，每个季度对每名员工至少抽检两次。抽检内容涵盖各岗位全部分析项目，涉及采样、制样、分析全过程。在抽检过程中，技术人员针对生产实际，采取盲样、保留样品、按需随机抽查对比、不同班组间相同项目样品对比分析等方式进行抽检，及时公布抽检情况并与奖金考核挂钩。
乙烯厂中心化验室采取的这种质量控制措施，不仅增强了员工规范操作的自觉意识，还能够及时发现问题并跟踪整改，对保证分析质量起到了良好的监督作用。
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