李良，炼油厂第一联合车间副主任，第三党支部书记。
他从基层班组干起，一步一步走上车间管理岗位。他理解也了解基层员工的想法，知道如何激发员工的工作热情。他把车间当作自己的家一样用心经营，把同事当作家人一样关怀备至。
他用实际行动传承石油精神。
胸怀大局 力争做好每件事
李良是这样记录2018年的——
完成了绩效一体化平台升级；合理调配人员，保证员工休假；向炼油厂机关和兄弟单位输送两名优秀值班长，培养全流程外操8人，跨装置顶岗人员由上年的20%增长到47%。
体系有效运行。
2018年炼油厂前三季度车间体系运行定级均为A级。2018年炼油厂第一联合车间获“全国工人先锋号”、炼油厂“优秀职工小家”称号，车间的综合绩效在炼油厂排名第二……
这只是李良一年间工作的缩写。
工作以来，李良对自己的要求是：一切从大局出发。
他始终坚持“在炼油厂我的一言一行代表一联合，在石化公司我的一言一行代表炼油厂”的原则，从小事做起，向身边的劳模徐凯军学习。
他时刻提醒自己“工作做了不等于做完了，做完了不代表做好了”。
他对自己提出了要求：力争做好每一件事。
自加压力 成长路上不停步
2004年，李良毕业后分配到独山子石化总厂化工厂透明质酸车间。2008年4月，调入炼油厂焦化车间（现在的炼油厂第一联合车间）。由于综合能力表现突出，2009年12月，他被聘为第一联合车间120万吨/年焦化装置工艺五班班长。2016年4月，被聘为第一联合车间工艺五班值班长。2017年11月，被聘为第一联合车间副主任。
历经几个岗位，李良始终坚持自加压力，精益求精，不断进取。
工作以来，他先后获得石化公司“优秀实习生”“劳动模范”“优秀青年志愿者”“明星班组长”“优秀员工”，独山子“十大杰出青年”、克拉玛依市“劳动模范”、集团公司“优秀青年”，自治区“青年岗位能手”、自治区“劳动模范”等多项荣誉。
他所带的班组多次获得石化公司“明星班组”、自治区“工人先锋号”称号。
他说：“我很幸运，从工作之初到现在，遇到的几任领导教给我很多东西，如对工作的态度、踏实的工作作风等。他们言传身教，对我的影响很大，让我成长很快，受益匪浅。”
班组管理 不断创新放手做
对于班组管理，他体会很深。他认为，作为一名基层班组长，各方面都应身先士卒、以身作则，明确兵头将尾所应承担的责任和义务，用心经营。
刚当班长时，他认为班组管理要得到大家的认可与接纳，首先自身的技术水平和管理水平要高。他鼓励班员放心大胆地干，出了成绩是大家的，出了问题自己先承担。这份责任和担当，让班组的气氛很好，大家像家人一样，人人为这个“家”努力。
2011年，他的班组获公司“明星班组”称号，大家都很兴奋。李良及时提出接下来如何保持住这个荣誉，为此大家一起用心经营，连续6年荣获公司“明星班组”称号。他所带的班组连续7年实现安全生产无事故，班组综合绩效连续7年位居车间第一。
他在经营班组这个小“家”的过程中，先后总结出多种办法。通过实施，员工行为得到规范，内外操的联系加强了，结果是班组生产的平稳率提升，操作安全系数提高，班员的收入也提高了。
通过日常培训，班员的岗位技能和应急能力都得到了提高，全岗操作手占55%。
生产运行 处处留心想新招
成绩来源于日常的用心与钻研。2017年，李良配合车间，先后实施了焦化尾气提标环保改造项目、蒸馏超重力脱硫科研项目，两个项目均正常投用。针对焦化装置环保整改和异味治理，先后实施了“焦化装置C-104增加柴油冲洗线”“焦化装置焦炭塔顶呼吸线排放增加循环水冷却降温”“焦化装置酸性水过滤器脱硫净化水改新水”等环保项目。
针对加工原油中硫含量上升影响石油焦合格出厂的情况，李良配合车间制定了石油焦的质量管控措施，避免不合格石油焦出厂。
针对焦化装置放空冷却塔冷焦期间油气分离罐酸性水乳化带油严重、给下游装置操作带来困难的情况，李良现场查看流程，确定了施工所需的材料，组织实施相关措施。措施投用后，收到了较好的效果。
2016年，针对蒸馏装置柴汽比高的问题，李良积极查阅资料，和技术干部协商，采取相应技术措施。
技措实施后，柴汽比达到3.20，为全厂物料平衡和效益增长作出了贡献，受到上级的表扬和奖励。
针对焦化柴油去80万吨加氢装置柴油热损失大、油流量不稳定且不好调节、岗位员工劳动强度大等问题，李良提出了有针对性的控制措施和方法。
通过实施，焦化柴油热供80万吨加氢装置实现自动控制，装置能耗也降低了，每年减少燃料费用230多万元。
理论实践
时时总结提升快
李良对车间污油回炼“情有独钟”。污油回炼一直是焦化装置创效项目，起初污油回炼时，操作复杂，急冷油线频繁出现结焦堵塞，影响正常生产。他提出自己的建议，实施后，焦炭塔顶急冷油线结焦的几率降低了，实现了污油回炼流量的灵活调节，保证了车间安全生产。
李良善于积累、总结。他对日常积累的技术知识和管理知识进行归纳整理，形成文章，供大家借鉴。2014—2017年，李良所提的合理化建议被车间采纳的就达百余条，在省部级期刊上发表技术论文5篇。他撰写的《焦化污油回炼装置改造》获中国石油2015年度炼油与化工企业一线创新成果二等奖，撰写的《冬季空冷防冻凝工作中的节能措施》获独山子石化公司第七届工人技术成果三等奖。
2012年至2017年，他共获得国家知识产权局授权的实用新型专利5项。5项专利技术的实施，每年可创效1000万元。他将自己的带班经验整理成文，在省部级期刊上发表管理论文8篇。他撰写的《打造放心班组过程中的几点做法及体会》获第19届全国石油石化企业管理现代化创新优秀论文三等奖；《大值班运行过程中遇到的问题及对策》获第22届全国石油石化企业管理现代化创新优秀论文三等奖。
他积极投入到车间管理工作中，创新管理方法，建立车间党员定期活动机制，制作“党员亮身份”卡，发挥党员模范带头作用。在生产操作方面，创新了操作“五化法”（波动分析常态化、指令接收程序化、记录电子化、生产变动系统化、操作精准化）。在培训管理方面进行创新，开展全员岗位答辩竞赛，提升员工实际操作水平。
作风过硬 关键时刻冲在前
李良踏实肯干、认真仔细、任劳任怨，在车间是公认的。
近几年，他先后发现原油泵P-101A密封泄漏等10个重大安全隐患。
2015年大修，在1000万吨/年蒸馏装置换热器检修滞后的情况下，他勇挑重任，主动延长工作时间，从8：30一直忙到22：30。三天时间，他嗓子哑了，体重也下降了。由于督查及时、协调到位，换热器的拆卸抽芯工作进展顺利，为下一步的清洗安装赢得了宝贵时间。
2016年4月20日装置紧急停工，正在医院陪护家人的李良立刻赶往装置参与处置，从停工到开工正常，他整整工作了三天三夜。
2017年焦化装置环保项目建设期间，李良配合车间完成项目方案的制定和审查，提出修订建议4项。
施工期间，他节假日不休息，主动在现场监督，每天工作13小时，为项目的顺利完成并投用作出了贡献。
热心相助 关爱温暖一家人
李良在班组时，班员帕力旦家庭困难，李良便主动与帕力旦结成对子。李良为帕力旦制订适宜的培训计划，并带她到现场学习，还通过帮助她解决生活中的难题来激发她对生活工作的热情。
2014年冬天，帕力旦脚崴了，李良自掏腰包为她购置了拐杖，还适当地将帕力旦岗位上的重活累活揽下来，经常开自家车接送她上下班。在李良的帮助下， 短短两年时间，帕力旦就连过了三个外操岗，并顺利通过2016年技能鉴定复审。心安了动力也就足了。帕力旦为了更好地回报班组和车间，工作更加积极认真，她负责的岗位连续两年未发生一起违章行为。
2017年6月，帕力旦大女儿娜菲莎参加高考，李良心里一直惦记着。高考前李良常与娜菲莎交谈，给她打气、鼓劲，讲当年自己高考前的一些好的做法，如何泄压、考试中如何应变等。
高考结束后，娜菲莎对李良说：“谢谢您一直以来的鼓励，我发挥得很好！”最终娜菲莎考入新疆大学，帕力旦流下了幸福的眼泪，李良也备感欣慰。
面临大修 准备充分备战忙
针对今年大修，李良考虑重点之一是人员培训。他计划在大修中充分发挥车间技师与专家的作用，组织年轻员工深入到一线，跟着师傅进行全面的学习。
此次大修还有一项重要的工作就是拍摄更多的视频，留作学习资料。
2015年大修设备打开时，只拍摄了照片，而没有摄像，现在想起来他还是后悔。
2018年6月，李良参加了在大庆铁人学院举办的中国石油首期劳模培训班。他说，通过学习，他提高了政治觉悟和专业素质。他从其他劳模身上学到了很多。
没有最好，只有更好。李良认为，无论前进的道路上有多少困难挑战，都要立足岗位，不忘初心，脚踏实地，做好自己的本职工作，牢记使命，为企业发展作出自己的贡献。
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