2020年12月8日，美国杜邦公司一家化工厂发生着火爆炸事故，造成至少2人受伤。事故报道一出，业界一片哗然。
客观地讲，不能因此否定杜邦公司对行业安全事业作出的贡献，也不能减弱企业对“事故可以避免”的崇高追求，反而更应该激发安全斗志，深刻吸取教训，避免重蹈覆辙。
今年年初，安全环保工作会强调，要贯穿全年、覆盖全员开展“大反思、大讨论、大排查”活动，系统解决“想不到、看不到、做不到”的问题，全面治理思想上、运行中的隐患。任军革书记强调，坚决杜绝形式主义、走过场做样子，要真查真改并取得实实在在的效果，切实提升公司安全环保管理水平。
“大反思”之我见
荀子曰：“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。”对于高风险的炼化生产来说，更应时常“参省”，进而做到“无过”。
通过体系审核、专项检查来看，“过”依然存在，问题依然不少，说明有的工作说而未做，有的工作做而无效。“大反思”就是要从思想上、行动上解决“说”和“做”不一致的问题。
一切事故皆有因，而人的因素往往占比最大;一切事故皆有损，而对人身体或心理造成的损伤往往巨大。人在事故的预防、产生、处置、善后等过程中扮演着最重要的角色。事故反思就是要以人为切入点，以事故的全过程分析为着力点，重点查找和解决思想作风、管理机制、业务能力等各方面不足，举一反三地排查整改风险隐患，减存量、控增量。
身处事故之中要自我反思，究竟哪个环节出了问题，如何根除这一问题，下次如何避免;身处事故之外要换位思考，反思自己是否存在这一问题，如果发生问题如何应对，防范措施能否进一步完善……通过反思，查找自身不足，强化履职尽责，做到言行一致，最终目的是反思一项问题，完成一次警醒，消除一类隐患，杜绝类似事故。
“大讨论”之我见
或许有人想，我们没有发生事故，不必太在意;我们安全基础好，不会出现这样问题;我们单位安全风险低，差不多就行了……
真的是这样吗?杜邦公司安全管理水平高不高?安全业绩好不好?同样没有逃过事故之灾。
安全工作既看过往，也看当下，还看未来，过去是基础，当下是保障，未来是验证。安全风险是动态变化的，这就要求我们必须采用动态的思维和方法去管控。如何获得动态的思维和方法?最有效的途径就是讨论。讨论是学习成果和实践经验的良性碰撞，是过往事故总结和未来风险评估的有机结合。他山之石可以攻玉，广开言路方能博采众长。班组人员24小时守候装置，拥有敏锐的洞察力，甚至产生了肌肉记忆和条件反射;车间干部经过科学分析和缜密思考，对装置有着深入的了解和独到的见地;专业处室登高望远，对安全风险有着权威的解读。这些宝贵资源和独特优势，非讨论难以共享。
无论是内部讨论，还是“跨界”研究，都会激发出新点子，升维吸取事故教训，降维查找自身隐患;升维开展风险辨识，降维落实管控措施。榔头举得高，木桩才能打得深。一升一降之间，有了更高的站位、更广的视角，以及更大的压差和势能，动态变化尽收眼底，过程结果心中有数。
“大排查”之我见
对付风险隐患，最好的办法就是发现并消灭它。无论对领导干部还是班组员工来说，隐患排查都是一项基本功，也是一堂必修课。若想排得细、查得准，重点要练好“四种技能”：
一要练好常规排查之技。班组巡检、干部周检、日检都是基础性工作，是保证安全生产的基本职责和首要任务。要结合生产特点，采用“运动战”“持久战”的方式，循序渐进、持之以恒开展常规排查，做深做细，夯牢夯实，切莫因日久而麻痹、因无问题而放任。
二要练好特定排查之技。如在特殊季节，入冬前开展冬防排查，入伏前开展防自燃排查;如在特定单元开展专业诊断、管理帮扶、专项检查;如在特殊部位定期开展小接管、干气密封、火炬线等重点部位排查……针对各个高风险环节，要因地制宜、因时制宜，关注变化，提前应对，差异化开展隐患排查，将隐患扼杀在萌芽中。
三要练好反思排查之技。每年行业安全事故层出不穷，在惋惜同情之时更要认识到，用血和泪形成的事故资源和惨痛教训弥足珍贵。要充分利用这些资源，吸取教训、深刻反思、举一反三地排查隐患，有则改之无则加勉，确保事故不再发生、悲剧不再上演。
四要练好系统排查之技。投用前的安全检查验收、每年的内外部体系审核都是对装置完好性的全面“体检”，从头到尾、由内而外开展拉网式、地毯式排查，做到无空白、无盲区、无死角。
当前，石化公司“大反思、大讨论、大排查”活动正在有序开展，方向已明、方案已定、方法已知，能否识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，关键看落实、看深度、看效果。我们坚信，只要反思深刻、讨论有效、排查到位，必能实现隐患的有效治理、安全的不断精进。
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