6月17日，在公司5月份经济活动分析会上，听完了企管法规、财务、规划计划、生产运行、机动设备等部门和三大厂的相关汇报后，公司领导针对汇报情况发表意见和建议。
任立新在总结分析时强调，针对各处室的分析，相关专业和属地单位要把对应的问题和分析结果领走，根据分析思路，切实找到差距，进行更深入的专项分析，做好实施方案的落实，确保见到实效。
对计划的重要性，任立新作了重点强调。他说，计划特别是排产的优化，体现出我们对整个市场的把握、对技术特征的把握、对生产阶段性特征的把握。计划一旦出来，就应该是最优的，生产、机动、销售等部门都要围绕计划，实现刚性计划刚性执行。
任立新强调，重视经济活动分析目的只有一个：进一步做好开源节流、降本增效。只有大家齐心协力、同筹共谋，公司指标完成了，效益提升了，公司全体员工才能获得最大收益。我们既要“抱西瓜”还要 “拣芝麻”，还要学会“拧毛巾”，大的方面、小的环节都要抓，从细微处挤出效益。
任立新强调，公司全员要养成精细化管理的行为习惯，为公司全面树立精细化管理理念和良好形象，提升精细化管理水平、提高效率效益，增强可持续发展能力打牢坚实基础。针对下一步工作，任立新提出两点要求：强化执行、加快推进，找准差距、落实措施；做好上半年工作总结，明确下一步工作目标。对分析会提出的问题要抓紧时间研究，老问题立即解决，新问题立即着手安排。
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