6月24日，在公司生产经营协调会上，任立新总经理详细分析了近期国际国内行业内外发生的事故，对近期安全工作进行重点强调，提出具体要求。
任立新强调指出，近期，平稳生产、安全施工是所有工作的重中之重，是一切工作开展的前提，做好安全工作不讲条件，各级领导必须对此有清醒的认识。
他说，目前，现场很多设备逐渐显现出末期运行问题，泄漏增多，安全平稳生产受到严峻考验，各级领导要理清思路，认真抓好直线责任的落实。要进一步强化全系统、全环节的风险辨识和危害因素识别；严格执行报警信息的处置要求和措施；强化停工作业过程统一指挥；严格承包商准入制度，严格分包监管；强化进厂人员、机具、设备材料的管控，从源头把好质量关；强化设备标准化管理，加强已停工设备管理，对已停工设备状况要做到心中有数；强化大机组特护、关键设备维护，避免流于形式；强化应急处置，完善应急体系，有效减少次生事故。他说，只有将安全平稳生产各个环节有效串联起来，每个人都履行好各自的职责，大修及日常检维修“零事故、零伤害、零污染、质量零缺陷”的目标才能最终实现。
就近期安全工作，任立新强调：
——对生产过程中的异常信息要高度敏感，特别对新增风险，要加强辨识。出现不可控因素或苗头，要安全退守。
——项目管理责任要落实到位。各项目负责人必须对现场施工存在的问题、风险控制做到全面了解，要把安全责任扎扎实实落实到位。
——提前进入检修的装置，要立即纳入大修管理体系中。14个专业组要立即联动，及时掌握现场情况，牢牢把握提前检修装置存在的风险，消灭提前施工带来的安全问题。
——从即日起，各单位要从严控制外出参加其他相关活动人员。各位领导要把有限的精力全部投入到现场。
——结合大修特殊时段的工作特点、工作要求、目标设置，开展百日安全从严管控活动，为实现大修安全环保“三零”目标奠定良好基础。
|
