7月4日，在公司2019年停工大修领导小组第七次会议上，公司管理层对即将开始的大修总体工作进行了再强调再动员。
本次会议是大检修开始前的最后一次领导小组会议。
公司总经理任立新指出，经过近两年的准备，公司目前基本具备停工条件。他要求所有工作要按照7月15日小乙烯停工、7月20日三大厂全面停工两个节点有序推进。
会上，任立新强调，一要做好场内交通管控，确保有序安全。二要继续强化物资保供。全力以赴催交催运，相关部门要提高应对能力。三要加强现场风险管控。明确属地监管责任，杜绝人身伤害事故。四要加快梳理目前存在的问题，特别是提前施工的检修项目在施工组织、安全风险管控、入厂人员机具等方面暴露出的问题，要逐条落实解决。《大修管理手册》涵盖方方面面，各单位、各部门要在其指导下开展工作，关键是抓好落实，不能让其成为摆设。五要落实责任，突出重点，加强监管。充分利用业主、监理、承包方、第三方建立起来的安全监管体系，调动安全监理人员的积极性。六要对三大厂检修工作、关键线路明确公司责任领导。公司领导、各部门要加强各联系点的服务协调工作，侧重现场安全监管、安全提醒，确保关键目标实现。
任立新要求各级领导深入现场，践行有感领导，全面完成大检修既定的安全、质量、进度总目标。
会上，公司党委书记任军革对大修期间党群工作提出要求。他指出，大检修是广大干部职工锻造技能的练兵场、建功立业的检验场，要通过大修提升本领，发现人才，挖掘典型，宣传先进，鼓舞士气。
任军革强调，要将大修与“不忘初心、牢记使命”主题教育有机结合起来。宣传、组织部门要继续加强气氛营造，及时发现选树典型，加大正面宣传力度，同时也要剖析问题，曝光不足。
任军革指出，工会要开展劳动竞赛，对重要节点及时慰问，凝心聚力。纪委要对大修中不担当、不作为的人和事保持高压态势，深挖背后原因，给予警示批评。
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