安稳长优是基础，生产波动即事故。大事不过天，急事不过夜。干部担当作为，做到用我必胜。急难险重试金石，用人导向要鲜明。大修画定红线，做到后墙不倒。在3月11日的公司生产经营协调会上，任立新总经理语重心长，用一系列生动形象的剖析、铿锵有力的警句，对近期生产优化、安全环保、干部作风、大修准备工作提出了具体要求。
一是要强化全局意识，统筹兼顾、系统谋划。安稳长优是一切生产经营工作的基础，最近发生的生产波动已经影响到了公司的生产部署和优化。各部门、单位应落实“生产波动即事故”的要求，认真分析、总结问题，全面提升对现场生产波动的认识，促进提升管理。要突出以稳为主，不动如山，在生产组织、计划安排、优化调整等方面下功夫，加强设备设施问题处置、电力及公用工程保障，防止非停、非循及各类生产事故发生，保持生产安全稳定运行。要贯彻绿色发展理念，加强环保指标的监控，从严从紧管控异味及异常排放，从全年环保工作部署入手，加快推进监控设施的完善及VOCs项目的清零计划的实施，落实环保督察各项工作。要高度重视产品销售工作，在产品销售形势异常严峻、油品市场竞争更加激烈的大环境下，要动作加快，进一步明晰产品市场定位，完善销售策略，指导生产，增效增盈。
二是要强化防范意识，举一反三、吸取教训。最近天气冻化交替，许多项目要陆续复工，这对安全工作提出了更高的要求。针对近期行业内发生的几起事故，各部门、单位要认真学习，结合自己单位的实际，做好隐患及问题排查，要抓好各项目开停工及日常检维修工作，严格开停工标准，加强高处、临电、吊装、动火等高风险作业管控，防止发生滑跌、坠落、触电、着火爆炸事故。要学习承包商管理的优秀经验，严格承包商入厂资质标准建立；对于高风险项目，突出技术和安全，杜绝高风险项目低价中标；强化作业前准备，全面核实，具备条件方可入厂；要确保承包商短期人员风险受控；在作业过程中要推行全生命周期培训，加强与第三方机构合作，实施入厂前期培训和定期复训；推行正向激励，对承包商实行等级动态管理；合同刚性执行承包商审计；推行黄金作业法则，奖惩并用；利用信息化支撑高效管理；强化承包商标准的现场执行。
三是要强化担当意识，不畏艰险、一马当先。上周聚烯烃一联合车间出现生产波动，无论是车间领导干部、分厂主管领导，全部第一时间自觉赶到现场。现场体感温度低，大家冒着严寒，有序盯守，想方设法，协调解决问题，体现了过硬的作风，值得肯定与表扬。波动就是事故，就是险情，就是动员令，就是集结号。各级领导干部就是要根据现场生产情况，快速调整工作重点，聚焦生产波动和焦点问题，主要领导要亲自到现场查看、了解情况，协调服务，确保现场各项工作有序、高效、按时完成，切实做到“大事不过天，急事不过夜”。急难险重方显干部本色。组织人事部门要加强在突发事件、紧急时刻对领导干部的考察，树立鲜明的用人导向，让“战必用我，用我必胜”，关键时刻能够冲上去、拿下来、能担当的干部脱颖而出。安全生产出现问题时，冲不上去、拿不下来，甚至是只安排、不落实，这样的干部是不合格的。
四是要强化红线意识，后墙不倒、备战大修。大修是今年公司三场硬仗之一，而关键及红线物资的供应，是打好今年大修的基础，不能有丝毫含糊。要明确后墙，研究物资滞后对检修的影响，对已经发现问题的，应坚决果断采取措施。要提前做好施工项目准备工作，优化施工项目作业排序，尤其是边生产边施工项目的风险管控、体系保障，要切实搞清，逐项核实，杜绝只停留在口头上安排。目前，大修相关准备、相关方案已有滞后，要加快大修停工准备步伐，吃透方案，抓好落实，真正实现“停得稳、扫得净、放得空”“气不上天、油不落地、尘不飞扬、声不扰民”的目标。要进一步细化大修风险管控方案，确保承包商自主管理见成效、监管第三方作用切实得到发挥。
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