在7月8日召开的公司生产经营协调会上，任立新总经理对近期工作作了重点强调和安排。
任立新要求做好重点生产单元的生产安排，做好总体风险把控，确保停工前生产平稳；做好施工组织，给大修施工树立模板；做好环保设施运行管理，确保环保设施运行受控；做好下半年生产计划的研究及经营分析，提前预判，提前安排。
针对生产过程中的典型问题，任立新要求，相关部门、各分厂要对关键节点、各项转产措施的落实，进行再评估、再细化，对工艺检查出现的报警，还有方案编制、审批、执行过程中出现的相关问题，要进行专题分析，提出针对性意见，制定针对性措施，进行重点整治，确保取得实效。要高度重视内控测试发现的问题，抓紧做好整改，完善制度，堵住漏洞。
任立新说，今年重点项目施工量非常大，要确保项目进度、质量、安全总体受控，我们的工程管理必须更加细致。从近期的一些项目施工情况来看，工程项目管理部、项目组、属地单位及参与建设的队伍都在兢兢业业地工作，体现了应有的工作态度，值得肯定。比如乙二醇检修，从6月10日到7月10日，一个月的时间，现场组织有序，车间主要领导紧盯现场，现场安全、进度的管控均达到预期目标，给大修之前的项目施工树立了模板。
任立新强调，各级主管部门要高度重视环保设施的运行管理，要将环保设施当成生产装置精细化管理，强化责任担当，强化领导应急决策能力，确保环保设施安稳长运行。生产管理出现失控，绝不能轻易放过，要彻底查清查透。
对于近期工作，任立新提出三方面具体要求。
——继续强化安全生产。他强调，大修临近，装置陆续进入停工准备阶段，环境在发生变化，员工心态在发生变化，还有一部分生产在发生变更，加上气温持续上升，现场风险点增多，大家一定要提高对安全风险的认识，做好总体风险的把控。
——继续从严从细优化生产管控，做好上半年经营活动的分析总结。他要求，对6月份有明显提升和可持续的指标，要认真分析，持续保持。
——做好下半年生产计划的研究及经营分析。对下半年的生产经营，职能部门要提前预判，特别是9月份开工以后，随着新项目的投用，要对四季度原料进厂、生产安排、结构调整、经营指标控制等提前考虑，提前安排。
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