7月12日上午，公司在文化中心召开2019年停工检修动员会，全面部署大修工作，重申大修安全事项，明确大修目标要求，表决心、亮态度，吹响集结号，下达总攻令，动员全体参战人员，万众一心、披荆斩棘、全力以赴打好大修攻坚战。
公司全体领导和机关处室、三大厂、三修公司、其他直属单位、天利集团、天利高新、新疆寰球以及参与大修的各承包商、供应商主要负责人参加了会议。
任立新总经理在动员会上发表讲话。他强调——
要正视检修特点，勇于担当作为。
此次大修是“一修管五年”，将对公司未来的发展产生深远的影响。要利用这次大修，消除运行瓶颈，根治设备缺陷，应用“四新”技术，推进转型升级，为下个周期安稳长满优生产扫清障碍，为公司赢得市场先机、增强创效能力创造条件，为创建世界一流示范企业奠定基础，对于推动公司下一步高质量发展意义极为重大。
此次大修任务繁重。炼油、乙烯、电厂和天利集团、天利高新共100多套装置，上下游、一体化停工检修，规模大、涵盖广；实施检修、投资、安保基金、节能、技改、生产项目3664项，同步实施加工百万吨轻烃、催化剂直注等重点工程，项目多、投资大；上百家承包商、超两万人同时参战，所有装置全面展开作业，人员众多、场面宏大，需要精心统筹、深度掌控、强化执行。
此次大修备受关注，标准要求高。要深刻认识面临的形势，进一步增强大局意识、使命意识和责任感、紧迫感，把抓好大修作为守初心、担使命的具体实践，把主题教育成果转化为苦干实干、善作善成的强大动力；要把上级的期望、群众的关切，作为工作的出发点和着力点，忠实履行好央企的政治、经济、社会责任。他强调高标准检修、高水平开工，就是对我们忠诚干净担当政治品格的全新检验。
要加强过程管控，确保结果优秀。严格落实中国石油炼化装置大检修规范化管理100条、大检修全生命周期考核评价办法，加强过程管控，努力实现零事故、零伤害、零污染、零缺陷、项目进度零延误的目标。
狠抓物资到货。强化“红线”物资管理，加强预研预判，做好备料，快速反应，急事急办，特事特办，保证检修需要。
强化开停工组织。严格执行开停工方案，做到停得稳、放得空、扫得净、交得出、接得住、开得起、稳得住，确保一次开车成功、长周期运行。
突出安全管理。认真吸取行业检修事故教训，思想上高度警觉，行动上高度重视。高效运行安全监管体系，落实直线管理、属地责任，落实领导分片承包和分级管理责任，以“零失误”“零违章”保证“零事故”“零伤害”。
重视环保工作。严格执行大修环保管控方案，按照“应减尽减、能收尽收、最小排放”的原则，做到“气不上天、油不落地、声不扰民、尘不飞扬”。
严格质量控制。强化监督，从严执行标准规范，将质量控制贯穿于检修作业全过程，落实质量终身负责制。
统筹抓好进度。认真执行网络计划，强化组织协调，把握总体进度，掐准时间节点。裂解三机组检修是公司检修的主线，以此为后墙，其他所有项目都必须与其同步完成。
要展现顽强斗志，强化协同攻坚。要把大修作为锤炼作风的主战场、检验协同能力的试验场、建功立业的竞技场。在“大修时间”，握指成拳，合力攻坚，以昂扬的斗志、振奋的精神、顽强的作风，凝聚同心、同向、同频的强大合力，高质量完成大修，以优异成绩庆祝新中国成立70周年。
公司副总经理吕蔷主持会议。
林震宇副总经理在会上作了2019年停工检修部署安排。
林震宇说，此次大修以乙烯一联合7月20日停工为起点，至9月13日开工正常为结束标志，历时55天，组织难度大、作业时间紧张、安全环保风险突出。对此，要坚持“安全、绿色、经济、优质、高效”十字方针，强化安全风险意识、质量意识、合规意识、责任意识，紧紧围绕“检修过程平稳有序、检修后装置稳定长周期运行”目标，突出抓好“安全环保管理”和“参战单位管理”两个重点，科学组织，周密部署，确保大检修安全优质高效完成。着重抓好三方面工作：
强化科学从严管理，确保检修过程安全环保受控。突出抓好停开车风险管控、参战队伍管控、高风险作业管控、环保排放管控。
强化检修质量控制，确保装置实现长周期稳定运行。抓好检修过程质量控制，严把检修界面交接质量关，提高检修后装置运行质量。
强化管理责任落实，确保形成大检修工作整体合力。强化属地责任、参战单位管理责任和各单位的责任落实。
会上，林震宇、于强分别与主战单位签订大修安全、质量、进度承诺书，与三大厂签订大修安全责任书。机关处室、直属单位和主要承包商代表作了表态发言。
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