开停工管理先进个人：炼油厂生产调度处 李建华
踏实开展大修准备工作，协调各专业统筹优化开停工节点、检修工期、公用工程及物料平衡，大修前就经常加班修改方案，经过数十次易稿最终形成54天开停工网络和炼油厂全厂开停工手册。大修期间，秉承“团结协作、拼搏奉献，一切为了大修”精神，持续优化开工网络，炼油厂各装置开停工实现安全、有序、清洁、受控、经济。今后，仍要将大修精神体现在日常工作中，有责任、有担当，把工作做得更好。
施工管理先进个人：乙烯厂机动处 刘辉
全面负责乙烯厂大修项目的立项、评估、费用测算和施工组织等工作，以两套乙烯装置检修为主线，以乙烯一联合三机、汽包、换热器检修为关键线路，严格按照既有计划组织施工。大修期间，每日深入现场了解施工中各方存在的困难和各项目特别是公司级、厂级重点项目进展情况，及时组织协调施工人力和工器具资源，保证了各项目、各装置的施工进度。今后，将继续发扬大修精神，踏实做好本职工作，努力提升个人能力，为装置安全生产贡献力量。
安全管理先进个人：炼油厂重整加氢联合车间 马杰
这次大修，车间有一支能吃苦、能战斗的党员领导团队，在开停工、检修过程中身先士卒、冲锋在前，既是指挥员又是战斗员；有一支不怕苦、不怕累的优秀员工队伍，既是监护人又是守护者。为实现绿色停工吹扫，有职工连续3天没回家。正是因为这种精神，从停工到大修，从大修到开工生产，大家心往一处想，劲儿往一处使，向着同一目标努力。作为车间一员，今后，我将继续把这种精神发扬光大。
环保管理先进个人：乙烯厂橡胶联合车间 肖鹏仪
2019年大检修已圆满完成，今年的“三大攻坚战”之一被我们成功拿下，我感到很开心，两年来，与同事们的精心准备都派上了用场。大检修虽已过去，但大检修的这股劲儿还得保持。我们肩上的担子还很重，要时刻保持清醒，多跑现场，确保所有措施都落实到位，保证装置冬季平稳高负荷运行，为今年公司全面完成生产目标贡献自己的全部力量。
质量管理先进个人：炼油厂第一联合车间 靖迎涛
这次大修表彰，除了我个人获得了荣誉外，我们车间的两个公司级关键项目（炼油厂加热炉节能达标治理改造项目、常减压装置换热器腐蚀隐患治理项目）也获得了“公司级大修优秀重点项目”的荣誉，我知道，这是车间每位员工齐心协力、加班加点的结果。我为这个集体感到骄傲。我会继续努力，立足岗位，勤勤恳恳做好本职工作，确保车间各项工作顺利开展。
技术与设计管理先进个人：乙烯厂技术处 杨永虎
为确保大修期间各类改造项目的顺利实施，乙烯厂结合前期项目管理过程中存在的问题，有针对性地制定了8项预防措施，改造项目完成率达到100%。大修结束后，作为一名工艺技术管理人员，将把工作重心转移到平稳生产方面，紧盯装置操作参数变化，确保装置满负荷生产，为完成年度生产任务作出一份贡献。
培训管理先进个人：热电厂人事科 荣梅
至今，大修火热的场景依然历历在目：新建脱硫项目开工准备、各车间DCS/PLC程控改造、开停工受控目标的实现……唯有坚定目标、勇挑重担、超前思考、忘我拼搏，才能圆满完成任务。照相、录制小视频、收集大修资料，紧贴大修实际，落实大修培训方案，为热电厂培养懂技术、能钻研的员工队伍。今后，我将继续发扬大修精神，不断创新，无私奉献，开创热电厂培训工作新局面。
物资管理先进个人：物资采购部 范启鹏
在部门领导、同事的共同努力下，2019年大修物资保供到位，确保了大修项目的按期完成。目前，公司进入全面生产运行阶段，及时确保生产物资的有效供给是物资采购部面临的重点工作，我将和同事一起，继续发扬大修精神，全力做好公司生产物资保供，确保生产平稳运行。
运输保障管理先进个人：运输公司二分公司 刁洪海
大修期间，每天加班加点，坚持奋战在一线，再苦再累也不抱怨，始终把责任和使命扛在肩上。作为一名新时代的石油人，更应该弘扬敢打硬仗、吃苦耐劳的优良传统，以铁人精神为引领，按时保质保量地完成任务。在今后的工作中，我将始终以求真务实、拼搏奉献的工作作风，努力完成公司交给我的各项任务。
费用管理先进个人：工程造价部 王正勇
大修期间，每天有一百多个业务电话，办公桌上的结算书堆积如山，每天都要到施工现场奔走问询。在我们协调努力下，炼油及热电厂组大修项目结算提交率达96%，审核完成率达63%。十余年造价专业锤炼，使我养成了审慎坚韧的工作习惯。今后，我将一如既往发扬石油人精神，扎实做好本职工作，利用自己的专业为公司降本增效出一份力。
后勤保障管理先进个人：食堂服务中心 毛际清
从部队转业到独山子食堂服务中心工作，一干就是三十年。三十年来，参加大检修、抢修供餐无数。今年大检修，每天从早上8：30到夜里3点，每天上班时间达十几个小时，每天供餐量都在1000多人次，所负责的餐厅被员工称为“深夜餐厅”。下一步，将积极参加岗位练兵、技术比武、岗位培训，学习先进管理经验，为食堂储备更多更好的技术人才，进一步提升食堂管理水平。
考核管理先进个人：热电厂经营管理科 刘慧萍
作为经营管理战线上的一员，在今后的工作中，将继续发扬精细管理的大修精神，紧紧围绕公司高质量发展主题，进一步强化效益意识，以成本控制为核心，全方位开展降本增效，从生产运行及日常管理中深挖“出血点”，制定切合实际的措施和目标，完善考核体系，提高员工积极性，树立“人人为降本控费作贡献”的意识，将热电厂降本控费工作不断推向深入。
监察维稳管理先进个人：保卫处一大队 王世堂
大修期间，内保一大队全体人员尽职尽责、攻坚克难、无私奉献，用实际行动践行了忠诚、担当、实干、奉献的精神，涌现出许许多多的好人好事、先进人物。这次大修，让我深深感到，今后不仅要继续加强对本职专业理论知识和业务技能的学习，更要向身边的优秀同事学习，在工作中磨炼意志，快速成长，为独山子石化建设贡献更多力量。
信息报道管理先进个人：新闻传播中心要闻经济部 马晓娟
大修期间，为了报道好大修新闻，每天查看重要节点、信息点，提前策划采访提纲，提前做功课，查资料，熟悉采访内容，捕捉新闻点，深入现场一线，用心感受，认真采访，用镜头、文字记录了一个个火热的检修场景。今后，将不懈努力，不断学习，在新闻创作上不断探索，求实创新，践行好脚力、眼力、脑力、笔力，担当作为，讲好石油故事，为企业发展鼓与呼。
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