在1月14日的公司生产经营协调会上，针对当前实际工作和今年的焦点工作，公司领导层提出了具体要求。
任立新、任军革要求各部门各单位领导厘清思路，跟上新形势，采取果断措施，提高执行力，狠抓落实，保证工作质量，确保各项工作有效开展。
任立新总经理首先表扬了厂外汽电系统排查、跑冒漏处理、冬季施工管理等方面的工作。他同时要求主管部门和属地单位进行深刻反思，思考为什么至今仍能排查出这么多问题，思考为什么今冬跑冒漏抬头不受控。他要求主管部门和属地单位高度重视，开展专项工作，加快部署，加快落实。
任立新批评了工作执行不力、管理滑坡等方面的问题，要求有关部门开展调查追责，并深入剖析，从根本上解决问题。
任立新简要通报了2018年公司生产经营情况。
他指出，虽然公司去年赢利排名板块第二，但综合分析兄弟企业的业绩，我们的一些传统优势已经失去，不少重要指标我们落后先进企业较多，形势紧迫。
他要求各部门各单位认真分析去年指标完成情况，结合今年指标预计下达情况，精心组织，快速进入状态。
任立新说，元月份时间过去了一半，但从生产经营情况看，开局并不理想。一是生产波动多，入冬前的消缺没有达到预期。二是产品销售和原料进厂，无论是计划执行还是从结构优化上都存在差距，没有跟上新形势的要求。三是挖潜增效措施制订和下发落地工作，到目前没有完成。他要求各级领导高度重视，精细梳理公司近期安排的各项工作，快速安排落实，确保经营指标受控。
针对当前工作，任立新要求各单位控制高风险作业，加强值班，严控外出，确保现场生产组织有序，确保信息畅通，确保生产安全受控。
针对强化党员干部队伍建设，任军革书记强调，公司纪委要把治理公司党员干部中存在的不作为、慢作为、懒作为以及假作为，作为今年工作的重点。他强调，今年公司面临的形势异常严峻，各级党员领导干部要积极工作，主动作为，把工作做深做细，要本着对公司负责、对员工负责的态度，抓紧研究落实公司部署的各项工作，为完成全年工作打下扎实的基础。
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