顺利完成大修，为第四季度公司完成降本增效任务奠定了良好基础。实现大效益，依靠大平稳。大平稳以安全为重要前提，在安全平稳、优化生产经营的大格局中，发扬大修精神，以最合理的成本，最大化生产高附加值产品，降低包括运输、库存在内的各种消耗，让全员的心血转化为实实在在的效益，是全体独石化人的共同心愿。
炼油、化工、动力、科研、营销、后勤……各条战线员工是实现增效的主力军。全员投入岁末这场效益抢收的宏大战役中，在产生效益、降低损耗的各个层面和各个关口，依照生产运行经营管理的科学规律，优化生产，优化流程，创造最佳效益，最终完成企业增效、个人增收，实现多赢，是员工人生价值的重要体现。
实现大平稳大效益没有局外人，企业与个人目标具有高度的一致性，上下同欲，是我们坚定实现这一战略目标的信心保证。每个岗位都关系着公司的整体安全和效益，从这个意义上说，慵、懒、散，低、老、坏，消极等待，被动应付，浑浑噩噩的现象，应该遭到坚决摒弃。
急公司之所急，想集体之所想，自觉提高执行力，自觉发扬劳模精神，以精神引领行动，大家才能在平凡的岗位上找准努力的方向，做出不平凡的成就。
管理岗位是把稳效益航向的方向舵、压舱石，科研是增效的第一生产力，市场营销是效益回收的快速管道，一线员工毫无疑问，是堵塞效益流失的把关人。
每位员工守好自己的岗位，对照先进指标，深思改进措施，积极有所作为，竭诚贡献心力、脑力和精力，这种精神状态，严谨科学、勇于作为的作风，不仅为公司岁末增收提供强大精神支持，还将为公司全面追赶行业先进指标、建设名副其实的世界一流现代化企业厚植基础。
效益就在大家手中，取决于大家的自觉意识和执行力。
在认识统一、心态积极的气氛中，每位员工都能认真对待巡检及岗位上的每一份工作，自我觉醒，从不让一条管线一台设备受冻、杜绝泄漏发生、及时消除隐患做起，从合理化工作、积极论证增效技措做起，用铢积寸累的努力，为高效运行的生产装置生产更为高效平稳作贡献，是我们实现增效目标的根本保证。不言而喻，对于生产经营贡献度更大的岗位来说，则负有更大更为光荣的责任，需要更加睿智、执着和努力。
实现效益增收，全公司一盘棋。只有全员心劲同向，全力优化生产、管理和营销，有效运作，将强大精神追求化作实在的成绩，才能构筑起实现增效节支目标的强大基础。
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