11月28日上午，公司召开10月份经济活动分析会，公司各处室、三大厂汇报了生产经营情况及存在问题。任立新强调，各部门、单位要充分认清当前的生产经营形势，明确工作目标，积极对标先进，努力提升效益。
任立新指出，刚性计划要刚性执行，体现的是管控水平和技术水平，要做好经济活动分析对标，通过指标的提高实现倒逼生产管控能力提升的目的；公司上下要树立成本意识，加强预算管理，把钱花在刀刃上；下次11月份经济活动分析会上，要在分析2019年工作的基础上，明确2020年公司所有各项经济技术指标，各部门要清楚自己要干什么、怎么干、取得什么效果。
任立新指出，2020年公司将面临两大难题：一是乙烯的多采（购原料）多产优化，二是炼油的多产多销、产销衔接。这两个突出问题，能够反映出相关领导的工作作风，能够看出工作到不到位、能力水平到不到位。主管领导、处室要调整工作思路，积极想法解决。
任立新对12月份重点工作作了安排部署。一是要总结2019年的工作，全面梳理未完成的工作。分析经营指标，突出问题导向，向精细要效益。二是要继续对标先进不动摇。要明确短板，确定目标和思路，找到可比的差距。三是围绕低成本、高端化的目标，部署2020年的重点工作，并做细做实，真正实现产销优化、成本优秀、指标领先。
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