12月4日,公司新组建的质量检验中心(环境监测与管理中心)正式运行。该中心作为公司直属单位管理,以提升公司化验分析、环境监测与管理专业化水平,加强生产服务保障能力。
该中心是由承担化验分析业务的环境监测中心、炼油厂化验室、乙烯厂中心化验室、热电厂水汽煤灰分析监督业务及人员整合后组建。
针对化验分析业务整合,公司总经理任立新要求,各级部门、领导要提高站位、统一认识,认真做好业务整合流程梳理、制度修订等工作,有效、有序推进队伍、管理和技术的融合,确保新机构尽快正常运行。
任立新指出,三大厂的化验室、环境监测中心为公司的发展作出了突出贡献。近几年来,在公司化验分析业务岗位上涌现出了一大批在全国行业技能竞赛中摘金夺银的优秀员工,上述单位还多次在分厂、公司、全国行业内获得荣誉。
任立新强调,化验分析业务整合势在必行。与先进企业对标,公司化验分析业务还存在人员多、效率低、管理层级多等问题。在装置在线监测技术不断发展、员工年龄结构不合理、集团公司严控补员的大趋势下,只有通过专业化重整,优化人力资源配置,才能保证公司化验分析业务的可持续发展。从现在到2020年3月底,为新组建的质量检验中心机构的整合过渡期,2020年4月1日必须正式按照新模式运行。公司相关专业管理部门要加快研究,确定整合后的运行模式、业务范围。
任立新指出,本次业务整合涉及业务面广,又赶在岁末年初的特殊时期,要实现业务整合有序、有效推进。
首先,必须加强组织领导,细化实施步骤;要提高站位,越是在改革的关键时期,越能检验领导班子和领导干部的党性修养、素质品德,全体员工特别是领导干部要提高认识、顾全大局,把思想和行动统一到公司决策部署上来,正确对待机构调整、岗位变动;要严明纪律,在业务整合过程中,所有员工要增强纪律意识,严格执行中央的八项规定,严格遵守各种纪律要求,做好人、财、物的管理和交接,及时做好思想政治工作,确保思想不滑坡;要强化担当,本次整合涉及四家单位,工作流程调整、管理程序变动较多,相关部门和单位要充分评估风险、管住风险,稳住生产保障、队伍人心是对各级领导干部素质品格、工作能力的考验。
其次,要实现快速整合。相关单位要认真落实整合方案,按节点推进各项工作,确保新机构在明年二季度正常运行。整合过渡期间,各部门必须联动,突出责任和担当,严禁出现推诿扯皮现象。
第三,要确保有效整合。质量检验中心要以新单位组建为契机,充分整合人才、技术、设备,深度优化运行模式和管控体系,吸取前期业务整合的经验和教训,避免出现形似神不似的整合情况,争取成为公司新一轮业务整合中的样板和标杆。接下来,公司在进行其他新的业务整合的同时,将对已完成整合的单位进行“回头看”,从而真正体现出专业化重组的优势,达到提高效率、提升管理的目的,进一步增强对生产运行的支持保障能力。
会上,公司人事处宣读了质量检验中心机构组建与领导的任职文件;公司领导、各专业处室对化验分析业务整合工作提出了明确要求;三大厂、质量检验中心负责人作了表态发言。
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