临近年底，进入年终总结和新年工作的谋划阶段。目标明确，方向正确，前行才能事半功倍。
工作完成表象很容易，但想要达到一种稳固的效果，并在此基础上求新求突破，是一件不容易的事，这就需要静下心来，耐住性子，深入细致地去思考、去研究，让思路清晰，找到正确的方向，把住工作的重点。这也是公司领导在各种会议上反复强调的一种理念。
聆听现有各类会议，会发现，公司领导对机关部门、各级管理人员的要求越来越严，经常在会上针对各类汇报的具体内容连续发问，寻根究底，令人如芒在背。事实上，这是为了促使管理人员能够从根本上发现问题、解决问题、转变创新思维模式，提升管理能力。
因为大力减负，例行会议少了，但是有一个会议，每次都开得“如火如荼”，那就是每月的经济活动分析会。这是让每个参会人员神经紧绷的一个会。每次会议，公司总经理任立新都会就重点汇报内容逐条进行剖析，就反映出的各类问题连续发问，让不能清楚熟练回答的人员如坐针毡。领导认为，对所辖区域的生产情况思路不清晰，就不能算好的管理者。领导层的高要求是提醒各级机关领导及车间基层员工，工作中不能只顾低头拉车，还要抬头看路。我们需要实干，但好的思路更重要，它可以指引我们以最轻松、最快捷的方式抵达目的地。
古人云：善战者无赫赫之功，赤忠者无夸夸之言，善医者无煌煌之名。意思是说善于打仗的将领，不会劳师动众作无谓的牺牲，而是用最少的付出去获得最佳的收益，常常没有明显的惊天动地的功劳；忠诚的人不会巧言令色，也不会说出什么夸张精彩的言语；善于行医的人因为总是能提前发现病情，所以人们看不到他的高明之处，因而也就没有什么虚名。在今后的发展当中，公司需要的正是这样的善战、善医、赤忠者，而不是那些善做表面文章、不务实的人。
新的一年即将来临，对新一年的工作，大家必须提前考虑、谋划，有目标地出发。
|
