如何提前谋划明年工作？如何改进提升产品质量？如何提高生产会汇报效果？在12月9日召开的公司生产经营协调会上，任立新总经理就如何解决这些问题一一给出答案。
任立新通报了11月份公司生产经营情况。炼油厂继续保持低负荷运行，加强了产销衔接；乙烯厂在积极应对设备抢修的同时，保证了高负荷运行，乙烯产量超过11.8万吨，是有史以来，当月产量最高的一个月；热电厂保持平稳运行。公司其他部门、单位认真落实月度工作要求，较好完成了生产经营目标 ，公司炼化业务实现利润1.06亿元。
针对下一步工作，任立新强调，各单位要继续围绕安全平稳运行、指标优化争先开展工作，要摸清家底，为2020年工作做好铺垫。
要高度关注现场问题，开展好冬季百日安全无事故活动，确保公司安稳长运行，重点关注好防泄漏、防着火爆炸、防非计划停工工作。要认真落实好首问负责制。要高度关注风险焦点，开展好安全生产集中整治工作。重点关注各类变动、重点区域（装卸区域、罐区等），确保零事故、零泄漏。
要全力收官，安排好明年元月份和一季度重点工作，做到今年指标受控、明年开局顺利。
他指出，明年将面临两大问题：一是乙烯原料平衡及优化问题，二是炼油低负荷下的产销平衡问题。他强调，要将乙烯原料多采优采问题作为第一要务来抓，提前研究，提前统筹资源，提前做好相关措施落实。相关部门、单位要认真研究，提早谋划如何才能做好炼油产销衔接、多产多销。要按照10月份经济活动分析会上提的相关要求，刚性执行产销计划，对标先进，查找短板，明确方向，紧紧围绕“低成本、高端化、产销优化、指标领先”的目标，做实做细该项工作，认真研究2020年生产计划和指标优化，保证2020年生产计划和指标能够平稳、优质、高效完成。
他强调，岁末年尾，各项工作千头万绪，各位领导要统筹考虑，有序安排，扎实推进，全面完成2019年各项生产任务，统筹安排好明年各项工作。
任立新强调，产品质量问题是制约产品竞争力的重要因素，产品质量出现问题绝不能久拖不决。他要求相关单位、部门要积极想办法攻关，可以采用项目经理负责制，谁能干，谁摘牌，年底根据效益情况进行重奖。
会议要高效，一直是公司领导反复强调并持续优化改进的一项工作。生产会的目的是什么？要讲什么内容？怎么开？怎样讲才能入脑入心取得良好的会议效果？对此，任立新指出，目前，各单位生产会汇报水平仍然参差不齐，虽然汇报时间缩短了，但有的单位汇报内容、重点问题还是不突出。各单位要继续深入研究，提高生产会效率。
针对各单位生产会汇报内容，任立新指出，除了现有框架结构以外，汇报内容要突出三个方面：一是点评要点到具体问题、具体单位，要强化“5个为什么”分析方法培训，运用好“5个为什么”的分析方法；二是对本周重大风险要详细解剖；三是对下一步重点风险进行重点提示。要着重围绕“一个单位、一个重大风险、一个重要提示”这三个方面，把问题讲深讲透。要对主要内容准确把控，准确分析，不泛泛而谈。
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