提前谋划、快速执行，反映了工作能力和工作态度。
又到岁末年终，今年工作怎么看？明年工作怎么干？公司各级领导、各部门都应该尽快梳理，做到心中有数。
即将到来的2020年，是上下游一体化停工检修后的首个完整运行年，也是完成“十三五”目标的收官之年，对石化公司来说至关重要。要实现低成本、高端化、产销优化、成本优秀、指标领先的发展目标，两大突出难题已摆在面前：乙烯原料的平衡及优化问题、炼油低负荷下的产销平衡问题。
工作目标决定工作方向，进而影响工作的整体安排。能否顺利解决突出的焦点难点问题，可以看出相关领导干部的能力水平和工作作风，关乎公司的高质量发展。公司各部门要调整思路，未雨绸缪，认真研究具体要“干什么”“怎么干”“干出什么效果”。
瞄准靶心、盯住焦点，才能明确“干什么”。年底，各部门事情千头万绪，干事不能眉毛胡子一把抓，工作不能不分轻重主次，必须围绕公司发展主线不偏离，厘清思路、创新管理，不忘初心和目标，才能让各项工作稳步有序推进。要以总结2019年工作为契机，全面梳理未完成项，深层次查摆短板不足，强化问题整改，杜绝重犯再犯。生产经营要细化指标，以效益为落脚点，最终用数字体现、用结果说话，并明确措施实施节点和效果。
管理精细、能力突出，才会知道“怎么干”。刚性计划要刚性执行，要严抓过程控制、责任督促落实，形成“有原因就要有措施，有措施就要有结果”的工作氛围。各级领导干部要刀刃向内、眼光向外，突出问题导向和结果导向，向精细化管理要效益，应树立“一切成本皆可降”的理念，将钱花在刀刃上。同时，各级领导干部不能有满足现状、只做好手头事的想法，要不断主动学习，积极对标行业先进，开拓眼界思路，提升能力素质。
作风过硬、敢于担当，才能保证“干得好”。公司领导多次提及，工作完成与否体现出了执行力的强弱；对问题现象熟视无睹、对工作要求置若罔闻，是缺乏责任心和职业操守的表现，实际上是愿不愿干、想不想干的问题，愿意干、想干是干好一切工作的动力和基础。各级领导干部要发挥带头作用，发扬实干作风，以踏石留印、抓铁有痕的劲头沉在现场、担在关键、干在实处。
开局就是决战，起步就是冲刺。新的一年即将到来，公司上下要以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感、干就干好的责任感，积极认真谋划全局、抓牢主线、突出重点、细化落实，为公司2020年发展起好步、开好局。
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