石化公司积极优化成品油配置，努力做到效益最大化。去年，在近两个月停工检修的情况下，累计产销汽油、柴油、航煤346.13万吨。公司相关部门强化产销衔接，以增效高效炼油产品为抓手，实现了成品油产品最大效益，提升了公司赢利水平。
公司营销调运部加强与新疆销售、西北销售公司的产销衔接，多方组织召开专题会，争取资源配置，圆满完成了年度成品油配置任务。在停工检修期间，航煤、-35号低凝柴油的销售量创历史最高纪录。
公司营销调运部产品销售科科长董玉光说：“我们主动与相关单位对接，优化月度销售计划并分解到人，加强高端产品的产销，通过汽油额外量的销售，增效4500万元。”
2019年，西北地区的炼化企业依次检修。为满足市场需求，公司把汽油、航煤、柴油的成品库存提至最高，有力保障了大修期间油品的正常供应。
炼油厂生产调度处杨志说：“我们根据市场需求，及时调整生产方案，优化操作流程，芳烃组分改进200万吨/年加氢裂化装置生产出合格军用航煤的同时，利用不合格航煤组分参与成品油调和，增加-35号柴油产销量。”
1月6日，炼油厂储运联合车间技术员张青杰在北罐区调整新建汽油在线调和系统参数。他说：“我们及时调和油品，每天装车计划下达后，班组人员配合现场装罐，核对油罐的分析情况，及时开泵装车。装完后，我们及时恢复流程，保证物料平衡。”
为了应对国内成品油市场低迷的不利因素，公司在严格落实配置计划的基础上，优化成品油运输方式，保证了生产后路的畅通。大修之后，公司增加了高效产品产量。
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