每年的QHSE体系审核都是对公司各项管理制度和管理行为的一次大梳理、大排查、大整治。今年的体系审核也不例外。今年的审核时间更长、审查更细、专业性更强。好的方面就不说了，举几个审核过程中发现的典型问题，不难看出，工作作风不实，依然是问题产生的主要根源。
问题一：审核组成员通过观察雪地里的脚印发现，一些规定的巡检线路，员工并没有走到。因为刚刚下过雪，员工必经的巡检路上，却没有留下任何脚印。
没按规定完成巡检，这不仅是外操的问题，当班班长检查了没有？车间领导平时检查发现了没有？整个体系管控是否存在漏洞？这一连串的问题令人深思。
问题二：一些报警记录填写完整，但通过调取监控视频发现，长时间内都没有员工前往现场验证。
问题三：有的泵振动异常，生产车间早就发现，并作了记录，但对超标数值却不敏感，没有对问题泵进行重点监护，记录上连续很多天都写着“无异常状况”。追溯到维修车间发现每月一次状态监测报告，有的月提到这个问题泵，有的月又不提这个泵，生产、设备、维修各个环节都不敏感，不重视，检修方案和控制措施没有落到实处。
问题四：同样的错误连续犯两次，事故事件资源没有被很好地利用、借鉴，整改不到位，与“整改一项问题，提升一类管理”的要求还有差距。比如，有的装置反应器管线焊口两次发生泄漏；两套装置先后由于DCS画面设置相近，引发误操作。
审核中还发现，有的单位远期规划、发展思路都很清晰，令人振奋，但近期工作措施和办法却不够具体，研究得还不够深入。
关于大检修准备工作，审核中也发现，部分车间设备管理人员比较年轻，对大检修各项制度理解不透彻，存在隐患排查不到位、没有深入进行项目对接和交底、检维修方案和规程没有开始审批、材料到货情况没有详细对接等问题，这还需要开展更细致的工作。
所有的问题归根结底都是工作作风不实的体现。发现问题如何雷厉风行地去解决、去执行，是公司领导层再三强调的作风问题。做好部门间、不同单位间的协调沟通是责任，力求解决问题是关键，只汇报，不跟踪，不追问，不督查，不落实，不确认已经行不通了，那种“事不关己，高高挂起”的想法也不能再有了。这些都是我们的大敌，必须大力消灭。思想意识不到位，执行就难以到位。只有思想上重视，才能在行为上更好地落实。因此，无论机关领导还是基层一线员工，必须在大是大非面前、在急难险重面前、在“三场硬仗”面前，树立强烈的主人翁意识、责任意识，齐心协力，不推诿、不扯皮，从细处着手，从抓落实、求实效、认真执行每一项规定动作开始，提升自己，提升整个公司的管理水平。
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