开复工画定红线，绝不容逾越；把“问题清单”转变为“责任清单”，认认真真落实；做工作要有总结、分析、整改、反思的过程和习惯；对外交流要固化渠道、方式方法；敢于直面严峻形势，强化执行与过程控制。
在3月18日召开的公司生产经营协调会上，任立新总经理对近期安全生产问题作了剖析诊断，并对下一步工作提出了具体要求。
在谈及施工检维修和开复工项目时，任立新表示，施工检维修和开复工是公司近期的重点工作之一，但问题不断，不容乐观。百票违章率作为现阶段开复工过程中的一个重要指标，个别施工单位依然没有大的改观，违章率居高不下。公司与承包商要制订管控措施，并严格执行到位，相关部门要重点关注，对不能满足公司对违章控制要求的施工单位，要立即叫停。
针对施工方案内容存在缺项漏项、审核不认真现象，以及二电制水系统、乙烯厂老区聚乙烯直注项目等存在的问题，任立新指出，各部门、单位干工作，说了就要做，要按规定动作做到位，对谁在做、有无能力做、未完成原因等要能说清楚，对出现的问题，尤其是反复出现的问题，不能说说就算了、摆摆就完了，要把“问题清单”转变为“责任清单”，认认真真落实工作。
对近期公司生产、经营、管理工作，任立新提出了三方面的要求。
一是要全面总结板块体系审核发现的问题，不断提高认识和管理水平。应组织好问题分析，落实好问题整改，做任何工作，都要有总结、分析、整改、反思的过程和习惯；要加强设备运行的精细化管理，从规范管理、加强精细化、借鉴好经验等方面，提升设备专业管理水平；要研究和落实好机泵运行管理示范企业的建设工作，面对更高的标准和要求，公司要立即认真部署落实，争取在下半年初见实效，力争在板块起到标杆示范作用。
二是要加强对外交流、技术消化和合作，加快落实推动公司高质量发展。要进一步加强与专利商的技术交流，要形成制度、形成惯例，固化交流渠道、方式方法；要进一步加强与催化剂制造商、国内各大院校的技术交流，公司在现有工艺条件下，要实现技术调整、产品升级，各部门、单位就要抱着开放的心态广泛交流，发现提质增效契机；要加强与行业的交流与合作，掌握动态，了解趋势，知己知彼，才有明确的工作方向和目标；要加大走出去的力度，每年要制订计划，要创造条件，让关键人员走出去调研，拓宽视野与思路。
三是要认真落实好2月份经济活动分析会的工作安排。整体来看，在大家的努力付出下，公司在2月实现了安全平稳生产，各种非停实现零目标，赢利位列板块第二名，各项指标环比有了大幅度提升，KPI指标15项完成了14项，考核指标完成率达到92%，开源节流、降本增效成果显著。同时，我们也要清晰地看到，公司一些关键指标的领先优势正在弱化，有些指标离先进还有较大差距，一些具体工作反复安排仍存在滞后现象。
他强调，3月份，公司面临设备运行后期故障增多、市场下滑、计划压缩等严峻的生产形势，各部门、单位要认真面对，强化执行与过程控制，落实目标节点。
|
