在2月18日的公司生产经营协调会上，任立新总经理对近期在生产上出现的问题进行了分析诊断，并提出了解决措施。
他要求各单位、各部门要善于辩证思考，深挖问题根源，继续深入开展好员工行为安全规范专项治理活动，完善制度，强化执行，确保全程受控，实现本质安全。
关于原料接卸过程中可能发生泄漏的问题，任立新要求举一反三，高度重视。他分析说，现在原料的接卸量比较大，原料从运输、静置到接卸，整个组织环节界面比较多，存在一定风险，务必引起铁路运输公司、营销调运部、生产运行处、安质环处、两大厂的高度重视。他结合今年“防泄漏、防着火爆炸”专项活动，要求相关单位全环节、全要素进行认真分析，确保原料接卸区域做到零泄漏，操作零失误，确保不发生任何事故事件。
关于乙烯厂工艺水系统运行异常问题，任立新分析说，出现问题在于我们片面强调已有的经验和认识，对现场生产过程分析不透，对生产组织研究不够，对专业技术消化不到位，出现问题响应不及时、措施不对应等，这些不足需要专业部门认真总结。
关于近期天气变化大的问题，任立新要求，各单位要高度关注重视现阶段天气变化对工艺、设备、仪表、电气带来的风险，加强预判，认真研究。要高度重视春季电网稳定运行，认真开展好各项冬防工作，保证安稳长满优运行。
关于员工行为不规范问题，他指出，员工行为安全规范专项治理已经开展了两年多，取得了非常明显的效果，但是从近期通报情况看，问题依然不少。他要求相关单位、部门认真研究，分析已有制度和要求不执行是什么原因造成的——反思是否因为制度要求不合理、太烦琐，造成现场可操作性不强；是否因为员工意识不到位，致使违反操作规程、违反操作卡行为占比这么高；是否因为现场要求不到位，造成现场执行不到位。
针对 2月13日丁苯橡胶装置误操作，任立新指出，我们要总结的恐怕还不仅仅是误操作的问题，关键是处置过程中涉及的操作处置、报警处置、事故发生后的信息管理，我们方方面面都有不到位的问题。我们要继续深入开展员工行为安全规范专项治理活动，形成文化氛围，提升全员安全素质，规范现场各项动作，确保安全平稳生产。
关于异味管控问题，他指出，我们的操作指标在靠近世界先进水平，异味管控也要一样。要根据我们现有的设施进行总结和大数据分析，提高标准，不能放松，已有的设施要严格布防，还要进一步研究提出新的管控措施，同时对于今年新实施项目要加快研究，加快推进。
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