石化公司突出“产销优化、成本优秀、指标优异”，大力推进实施以低成本高端化、创建世界一流示范企业、高质量为核心的“三大工程”。2月份，炼油厂55项“三优”指标，38项保持原有水平，持续挖潜，3项达到行业先进，冲刺国际水平。乙烯厂73项“三优”指标完成57项，完成率78%。
石化公司持续关注原油价格变化，及时增加低价原油进厂量，降低加工成本。公司成立外购乙烯原料优化攻关小组，专题研究制订原料进厂、价格、计划配置优化方案。控制低效进口液化气和塔里木液化气进厂量，稳定疆内液化气价格，合理调整乙烯加工模式，控制乌石化抽余油进厂量，提高石脑油加工比例，降低原料库存。
公司结合市场及产品边际效益动态调整化工产品排产计划，已对接西北销售公司增加3.3万吨汽柴油、2.1万吨化工固体产品出厂配置计划。
公司营销调运部完成9期《五大化工销售公司交易量及市场信息》，为公司排产提供信息参考；结合市场信息及销售大区反馈，完成本年度茂金属产品分期买断计划编制，实现锁定客户、精准销售，稳定出货节奏，保障产品效益。
公司企管法规处每周预测分析原油、乙烯原料和产品价格及边际效益，为领导决策提供依据，预计4月份化工产品价格明显低于3月份；参照近三年最好指标，下达对标指标546项，具体措施693项，每月讲评完成情况。
公司财务处定期分析专项费用指标完成情况，督促1—2月煤炭、催化剂、外购燃料项目超预算主管部门加强管控；专项分析7家炼化企业外购原料情况及化工赢亏平衡点，提出相应改进建议。
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