要求高度敏感异常信息；高度敏感巡而不检问题；高度敏感涉及物料、设备管线的施工作业；高度敏感临时变更和人员变更；高度敏感工作有安排无检查，结果不落实现象；高度敏感HSE审核中出现的工作不实、作风不实、作风漂浮，对隐患响应、处置滞后的问题
狠抓安全生产，突出执行力建设，突出作风建设。
在3月25日召开的公司生产经营协调会上，任立新总经理部署近期工作，要求强化执行，勤勉踏实，出色完成二季度各项工作。
任立新主要强调了两个方面的工作。
一是吸取近期国内各类事故教训，狠抓当前安全平稳生产。任立新提出了“五狠抓一高度重视六高度敏感”工作要求。
——狠抓工艺设备异常的应对，高度敏感异常信息。对工艺设备的异常表现一定要高度敏感，及时响应，及时验证、整改。
——狠抓巡检质量，高度敏感巡而不检问题。要规范、明确巡检内容，认真勤勉，踏实负责。
——狠抓施工检维修风险管控，高度敏感涉及物料、设备管线的施工作业。要重点关注罐区作业，坚决做到零失误、零违章，最终实现零事故。
——狠抓变更管理，高度敏感临时变更和人员变更。要让变更管理更规范、更严格，对变更失控现象要从严从重处罚，杜绝随意变更。
——狠抓防泄漏、防着火爆炸工作落实，高度敏感工作有安排无检查，结果不落实现象。要认真反思，仔细梳理，让工作落到实处，务求实效。
——高度重视QHSE体系审核发现问题的分析整改，高度敏感HSE审核中出现的工作不实、作风不实、作风漂浮，对隐患响应、处置滞后的问题。要组织开好专题会，明确目标，确保整改见到实效，要从严考核重复性、低老坏及工作作风不实、弄虚作假行为。
二是要求各部门、各单位、各位领导认真组织清查梳理去冬今春以来安排的各项工作的推进落实情况。
去冬今春以来，公司围绕大修、安全生产、项目建设、挖潜增效、科技创新、基层减负、作风建设以及下一步生产安排等进行了明确要求，但从目前来看，有些工作开展不理想。他要求各位主管领导亲自上手，全面清理，落实工作效果，对工作效果进行验证、考核，杜绝工作只安排不检查、只要求不落实，层层甩手、失职失责等作风不实现象。
他说，二季度是今年各项工作能否顺利完成的非常关键的一个窗口期。各单位、部门要借力外部大环境、借力HSE体系审核、借力公司内审，以抓工作落实为抓手，突出执行力建设，突出作风建设，出色完成各项工作。
他强调，对安排的工作，要一项一项清查，一项一项落实。各位领导要身体力行，将要求贯穿于日常工作，不增加基层负担。对不作为、慢作为，讲一套做一套，甚至是胡作为、假作为的典型，要一查到底，树立反面典型，从严追责。
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