4月2日，石化公司召开安委会扩大会，通报了在线仪表、罐区、装卸栈桥存在的主要风险及针对性改进措施，总结了“冬百”活动，重点分析了消防应急改进提升及环保当前面临的主要困难，安排部署了二季度安全环保重点工作。
任立新总经理在会上说，任何一项工作，只有瞄准目标，才能厘清工作思路。罐区和装卸栈桥，要做成行业内的先进和标杆。在线仪表，要对标国内外行业先进水平，找出差距，确保投用率、准确率100%。消防应急要确保实用有效，切实提高效率。一要杜绝消防设施不完好，二是要杜绝消防设施不会用，三是要杜绝消防应急方案不实用，要把每次现场应急救急作为对消防体系相关人员和消防支队相关领导的一次大考。在环保方面要做到严禁违法违规，要给公司创造良好的经营环境。
任立新强调，一季度，公司上下克服冬季低负荷、高库存运行困难，特别是克服了疫情防控期间人员驻厂、上岗人数不足的困难，克服了交通运输不通、沟通指挥不畅、生产生活保障困难等问题，实现了一季度安全平稳生产，加工原油168万吨，生产乙烯34万吨，并且持续推进生产优化等工作，生产成本、技术指标显著提升，现场检维修动作、风险作业、事故事件起数大幅下降，但在变动管理、风险辨识、过程管控、专业管理方面还存在不足，执行力不强。在落实集团公司“五严五狠抓，五个不放松”方面还存在重大差距。我们要对标先进，学会用大数据来总结工作，查找风险、短板和不足。
对于二季度工作，任立新提出了五点要求。
一是要重点抓好复工及施工检维修的风险管控，做到具备条件一项开工一项，同时还要防止盲动、误动、擅动，要严格控制施工检维修作业总量，保持住一季度好的经验、做法。
二是要认真组织好体系审核，切实提高体系运行水平，对重点问题要归纳、总结、分析、提升。
三是要抓好环保设施的运行，着手落实今年的重点工作安排，做好中央环保督察组到独山子石化公司检查的迎检工作。四是要做好冬季生产及疫情防控期间相关生产运行、检维修等各项工作的总结，固化好的经验、好的做法，保持良好态势，确保生产安全平稳。
五是要全面落实年初公司安全工作会议的各项部署，切实抓好防泄漏、防着火爆炸以及员工行为规范管理等工作，要对这些工作加强检查考核，提高工作标准。
他强调，二季度是承上启下、极为关键的时期。要以体系运行为核心，以双重预防机制构建为重点，以标准化建设为手段，紧紧抓住履职尽责关键点，持续推进安全文化、作风建设，突出履职、突出执行、突出主责，转变观念、勇于担当、争创一流，圆满完成二季度公司安全环保生产经营各项目标任务。
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