按照任立新总经理“应急保障更加有力”的管理要求，公司强化消防应急管理改进提升，经过几个月的努力，在应急响应程序、应急预案修订、应急演练实施、应急设施管理等方面取得初步效果。
安质环处组织应急消防管理提升专题会议，梳理管理不足，从响应程序、预案修订、演练实施、日常培训、设施管理、政府消防与公司联动响应等方面制定18项管理提升措施，安委会专题汇报。生产运行处发布《关于进一步强化石化公司应急响应管理工作的要求》，完善《独山子石化公司突发事件总体应急预案》应急响应管理内容。三大厂将消防预案纳入演练计划，配合消防支队完善消防应急管控方案、参与联动演练。消防支队优化接警程序，主动对接属地融合应急操作卡及灭火战斗方案，完成两套总体预案、44套灭火战斗预案会签；各大队每周组织应急演练，验证预案科学性及人员培训效果。
在灭火战斗方案和应急预案修订中，贴合现场实际，将以往方案由消防支队“单打独斗”编制，变为由消防专业人员与车间技术人员多层次全方位对接，共同编制，确保战斗方案贴合装置实际。
在应急演练方式改进上，采取“桌面推演、导演演练、四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）”三种演练方式，相互结合补充，激发员工的积极性和主动性。
在重点提升一线员工的处置能力、专业队伍的救援能力上，突出危化品性能、应急处置关键步骤、现场消防设施的使用等相关知识的培训。强化应急消防设施管理，杜绝应急消防设施不能用、不会用的现象。发挥消防专职队伍的专业优势，调整公司消防支队重“灭火”、轻“防火”的传统管理，落实消防管理“预防为主”的方针。
通过上述措施的实施，有效提升了公司消防应急响应、处置、救援等能力。
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