“寒冬”练本领，大考勇担当。面对当前严峻的经济形势，独山子石化公司按照集团公司总体部署全面吹响提质增效集结号，为打赢效益保卫战做好各项准备。各单位、部门快速备战、主动出击，以战必胜的信心和决心，严细部署，统筹推进。五一小长假期间，记者就如何落实公司提质增效各项目标要求采访了公司财务处、规划计划处、企管法规处及物资采购部、机动设备处。接受采访的部室领导表示，提质增效是石化公司2020年的工作重心，任务艰巨，责任重大。面对严峻形势，面对这场只能赢不能输的效益保卫战，要真正从内心转变观念，只有杜绝了思想上的“跑冒滴漏”，才能堵住生产运行过程中的“跑冒滴漏”，才能真正将成本降到最低。只要全体员工一起想办法一起发力，我们就一定能完成石化公司提质增效各项任务。
公司财务处：13→28→67
公司财务处处长李小伟介绍，在提质增效动员会结束后，财务处迅速传达了会议精神，根据部门特点、公司专项行动提出“四狠抓”“四精”要求，以及集团公司下达的费用控制指标等，把重点费用细化成42项专项费用，以专业管理为依托，进一步开展提质增效活动。
42项专项费用中的第2项费用成本效益控制是最近最主要的工作。财务处把费用成本效益组相关内容分成13项任务，细化成28项措施，进而细化成67项可量化可考核的指标。目的就是把有关费用降到一个合理的低值，以实现公司低成本、差别化、 高端化的战略目标。
上下同欲者胜，坚信只要干部员工上下一心、共克时艰，一定能度过发展历程中的至暗时刻，打赢提质增效攻坚战。
公司规划计划处：优化计划排产 同频对接市场 保提质增效
公司规划计划处副处长周志宏介绍说，动员会后，规划计划处对每项工作都进行了分解和落实，将日分析、周测算、月总结纳入工作管理过程，并加强了对每个操作环节的效益测算，将市场信息收集和分析纳入下个月的生产和排产计划，努力实现最优排产，提高企业经济效益。
对于如何做好成品油降库工作，周志宏说：“根据总部和公司的要求，我们首先控制了原油加工量。1至4月，公司原油加工量比预算降低了10万吨左右。其次，我们积极对接总部，努力增加汽柴油的产品配置。我们加强了与西北销售和新疆销售公司的沟通协调，及时了解市场成品油销售情况，一有增量就及时跟进，努力增加成品油销量，加快降低成品油库存。”
周志宏说：“随着市场的逐步恢复，以及下游企业的复工复产和成品油销量的逐步提高，公司化工产品的销售情况也在逐步好转。我们一定会鼓足干劲儿，全力以赴完成公司下达的提质增效目标。”
公司企管法规处：170条提质增效对策 做到全员工效挂钩
企管法规处副处长张寿高介绍说，在公司提质增效动员会及炼化企业提质增效工作督促视频会后，企管法规处积极对接总部要求，对公司初定的2020年提质增效方案中11个方面的170条措施进行再讨论，组织各部门进一步完善细化方案。此方案将在定稿后下发至各单位。
细化责任，强化落实。企管法规处对公司2020年提质增效方案总目标、细分目标逐项进行梳理，并分解到各部门和单位。
强化目标导向，细化责任分工，建立相应的考核办法。企管法规处全面修订经营目标考核责任书，将提质增效目标完成情况作为各单位月度考核的主要依据。
加强对标，补齐短板。企管法规处完善对标体系，落实专业领导与对标企业定期沟通交流，加强与总部、兄弟单位的对接，及时获取对标数据。围绕已经下发的2019年公司对标分析报告，企管法规处正在查找分析短板指标，并细分到各部门各单位。针对短板制定可行有效的提升措施，真正实现向对标达标要效益的目的。
与此同时，企管法规处认真落实精细化管理要求，优化绩效管理，完善一体化管理体系，改进合规管理，为公司今年提质增效目标的完成提供保障。
4月份，公司领导带队完成了上半年集中体系审核。公司要求对审核发现的问题进行专业分析，查找原因， 限时整改。企管法规处将持续改进完善一体化管理体系，吸收先进管理理念方法，推动管理创新常态化，为公司提质增效工作保驾护航。
按照领导层对提质增效工作提出的要求，企管法规处牢固树立“一切成本皆可降”的理念，详细梳理由处室主管的费用项目。企管法规处针对标识牌的费用支出也进行了详细分类。
对九大类标识牌均已制定了费用控制措施。比如2020年严禁新增综合展示类的标识牌，主要通过利旧或电子展示牌来实现；安全、环保、质量、工艺、设备五大类标识牌，在管理上以利旧为主，确实需要新增的，做到一牌一审。公司2020年标识牌的费用要在去年的基础上降低60%以上。
企管法规处持续完善效益评价，优化价格管理，对产品价格实行日监测、周预测、月分析。今年受疫情影响，外部市场形势变化很快，企管法规处加快节奏、加大力度，实时关注市场产品的价格变化，及时为公司优化生产和营销提供行情信息。
作为合规管理的主管部门，企管法规处一方面坚守合规底线，夯实提质增效的基础；另一方面加强合同管理，严格监督把关从签订到履行的各环节，确保公司在对外交易中的合法权益不受损失。
公司物资采购部：采购止住“出血点” 库存力求“快用完”
公司物资采购部主任王楷介绍说：“物采部门是公司提质增效的重要部门，主要职责就是降本。我们部门负责采购，所以所有工作都要围绕成本控制展开。我们将从两方面做好提质增效工作。一是采购。我们对现有物资进行了分类分析，找出大宗物资的‘出血点’，逐项制定方案。目前，针对相关化工物资等， 我们已制定了2700万元的可行方案，目前正在推进中。
“二是库存管理。因为有大量的库存，用掉这些库存，是降本的大方向。所以，这段时间我们开展了整体梳理平库工作，已经实现了700万元的效益。接下来，我们将这两方面工作进一步进行梳理和分析。我们有信心完成今年公司交给我们的提质增效任务。”
公司机动设备处：4个专项费用，3个降幅超20%
公司机动设备处副主任工程师徐国良介绍，机动设备处重点负责今年公司4个专项费用的管控：检修费指标降幅20%，检验检测费指标降幅21%，消防维护费指标降幅11%，修理性辅助材料费用降幅23.4%。要在确保设备安稳长运行的前提下，完成提质增效目标、保障公司生产经营目标的实现，对公司机动设备处来说是一个严峻的挑战。
按照公司提质增效动员推进会提出的“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”总要求，机动设备处组织全专业所有人员召开经济活动分析会。
本着转变思想、开拓思路、眼睛向内，按照“一切成本皆可降”的理念，重点梳理了4个专项费用的每一个“出血点”。针对“出血点”制定了4个专项费用的减费措施，回补检维修费缺口，以保证正常的设备检维修及设备维护保养，确保全年生产装置不受严峻形势的影响。
重点采取了三项措施：
重新评估所有到期的检维修维保合同，按照每家维保承包商到厂的实际人数、机具等重新核算费用，实现外围固定维护费硬下降。
合理扩大三修公司（设备检修公司、供水供电公司、信息网络公司）的维护范围，尽量减少外委费用。
强化费用支出管理，重点减少各类设备、备品、备件的采购费用，实现费用硬下降。
针对检验检测费，机动设备处重点提出尽量在公司内部完成相关检验，如特种设备检验、计量校验等，减少外付费用。
针对消防维护费，机动设备处通过摸底调研，在依法合规、保证维护质量的前提下，改进目前检维修模式，将检测和维护合二为一，由一家主力承包商全部承担，定人员、定巡检、定维护策略，把费用硬性降下来。
针对修理性辅材费，机动设备处通过深入摸排，找到热电厂修理性辅材费管理“出血点”，要求各专业延伸管理，对每个检维修项目深度介入，提前研判，对每项检修内容都提出具体指标，做到有理有据，确保每个检修项目总费用指标在可控制范围，争取每一分钱都用在刀刃上，达到应修必修、修必修好的目的。
今年，机动设备处把专项费用指标分解到每个专业、每一个人，做到人人有指标、人人有压力，并且开展周讲评、月分析，即每周生产会每个专业讲评自己负责的指标；每月召集三大厂、三修公司开展经济活动分析会，讲评每个单位的指标完成情况，寻找指标偏差，提出相应的改进办法和措施。
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