近日，石化公司减负领导小组办公室制定的2020年度减负工作方案“出炉”，确定在去年减负基础上削减制度总数10%、减少记录总数10%、压减会议文件10%、减少专业检查20%的工作目标，让基层员工减负后在提质增效路上“跑”得更轻快。
在去年“基层减负年”活动中，公司重点梳理超制度规定、超实际需求、超规范流程、超职责规范的“四超”事项68项，合并削减制度26份，删减记录145份。严格会议申报和发文数量控制，实行每周“无会日”，会议、文件同比减少36%、39%。2020年一季度，作业总量同比减少3022项（次），有效降低了基层的工作负荷，也积累了“减负”工作经验。全面复工复产后，企管法规处通过深入细致的调查及时收集并梳理基层员工反馈的焦点和难点问题，从基层的强烈愿望和公司各项工作实际需要出发明确下一步减负的方向，制定减负目标、划分重点，列出清单。目前，各单位提出负担问题139项，其中除了61项是国家有关法规、标准和总部要求，需加强专业培训强化执行外，其余78项问题需要专业部门采取措施解决。针对以上问题和实际工作需求，公司提出七大减负措施：一是管控作业数量，持续开展作业票证梳理优化；二是规范检查管理，减轻基层迎检负担；三是重点优化基层反馈的14项长流程业务，实施流程信息化；四是规范管理职责，深入推进“三项制度”改革；五是推进制度精简，实施源头减负；六是通过规范办会程序、控制会议规格、严格临时会议控制，严控发文指标，精简纪要、简报数量等措施，持续推进会议文件压减；七是提升信息系统功能和应用，实施信息化减负，能通过系统自动生成的报表和总结，不再要求基层单位填报，减少手工统计分析工作量。
企管法规处基础管理科科长胡建华说：“我们将继续以‘四超’整治为抓手，从制度、流程、职责等方面进行源头治理，定期评价负担与减负措施落实和效果。减负不等于降低工作质量，通过减负让每一项工作更‘优’更‘精’更‘准’，让基层员工有更多的时间关注现场，做好提质增效工作。”
公司纪委也介入减负工作，紧盯困扰基层的“老问题新表现”，强化日常监督，督促专业处室客观评价负担与减负措施落实和效果，从讲政治的高度破解困扰基层的形式主义问题，督促基层减负措施落地见效。
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