本报讯 （记者 吾布力哈斯木 实习记者 张涛）“今天上午我们为晟通热力公司检验了113只阀门，截至目前对外检验300多只，创利8万元。”6月11日，物资供应公司检验服务中心副主任周理强数着检验好的阀门对记者说。物资供应公司坚持“严控成本降一块、主动增效多一块”，采取“日损益工作法”，突出价值导向，以内控成本、外拓创效，多维度、立体化推进提质增效工作顺利开展。
公司秉承“一切成本皆可降”的理念，落实提质增效方案中21个大项，制定出160条具体的提质增效措施，实行“五定”管理，即定责任领导、定主管专业、定落实措施、定完成目标，定时间节点，层层传递压力，不断挖掘潜能降成本，盘活资源创效益，进一步拓展提质增效空间，细化现金费用成本26项，对比去年同期，累计实现降费314.16万元。
该公司经营管理部主任贺林利指着电脑屏幕上的“日损益报表”说：“我们采取‘日损益工作法’，建立日经营损益报表，每天将生产经营财务指标进行统计核算、动态管理，对成本和收益发生情况进行研判，及时优化调整经营活动。通过关口前移，把好结算管理，实现管理降费，争取指标完成最优。”
人人身上有指标，人人身上有责任，通过指标倒推责任，使主动作为、主动担当成为干部员工的新风向。物资供应公司配送中心利用废旧钢格板制作的卸车过桥，创新了“过桥卸车”作业方式，既缩短了卸车时间、降低了卸车成本，又降低了作业风险，使BMC200催化剂集装箱柜到货“掏罐作业”成为历史。近期，仓储中心发现到货镀锌扁钢有变形，迅速将该情况反馈物资采购部和供货单位，避免了损失，收到了服务单位送来的两面锦旗。
高手在民间，“金点子”在民间。该公司按照“问计于民、问策于民”的思路，组织开展“提质增效，我们怎么干”大讨论，发动全体员工提合理化建议，积极拓展对外创收业务。
物资供应公司采取“抱团取暖”的方式，积极与晟通热力、天利实业、天利集团等法人单位开展物资仓储、配送,阀门检验等业务洽谈工作，已达成共识，步入实际操作环节。借助北疆仓储共享中心危险化学品专业库的优势，持续做好对北疆区域危险化学品的代储工作，可创收6万元。利用现有资源优势，新拓展了地磅过磅业务；同时还积极协调新疆油田公司落实对高探井的物资代储、配送业务，力争实现对外创收110万元的任务。
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