7月8日下午，公司召开能源例会，总结固化管理经验、分析存在的问题，对下一步工作提出了具体要求。
上半年，各单位严格执行公司能源管控要求，积极优化能源分配，提高能源管理水平。各单位结合炼化板块经济活动分析通报，按三年最优原则，设置分厂燃料气、蒸汽、电单耗指标，分解落实到各装置各单元。全面清理各装置燃料气、蒸汽、新水、氮气和循环水五类工质点源，逐项对比分析，积极采取优化措施。开展专业及装置能效指标同行业对标，核定对标目标值。以提质增效为契机，大力开展节能降耗活动，查找装置能耗管理“出血点”，确定能耗增效重点、增效目标，制定增效措施。各单位根据实际情况制定近期、中期及远期节能降耗目标，为今后能源管理工作提供数据支撑和管理思路。
针对下一步工作，公司管理层要求各单位优化“一装置一策”方案，每一个单元有降耗目标、每一个人有降耗指标，算细账、堵漏点；对标工作要抓实、抓重点，瞄准行业领先水平，进一步强化综合能耗、单因能耗结构分析，突出精细化管理；以提质增效为契机，在生产操作优化调整的基础上，加快技术消化，开展好装置的标定工作。
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