7月9日上午，石化公司召开二季度安全环保委员会扩大会，总结通报上半年及二季度安全环保工作，分析三季度安全环保形势，安排强调三季度重点工作。
二季度，公司总体生产实现平稳有序，赢利情况良好，实现了时间过半，任务过半的目标。
会上，任立新总经理说，上半年特别是二季度，安全环保工作呈现不少亮点，但也存在不少问题。三季度安全环保形势依然严峻，不可麻痹大意。
三季度，公司安全环保总体要求：围绕作风建设和安全环保工作，狠抓风险管控，做到心中有数；狠抓安全执行力，做到执行有力；保证三季度安全环保目标零事故、零伤害、零污染或零投诉顺利实现。
三季度，各单位要落实“三个切实做到”，用好两个抓手，突出六项焦点工作。
“三个切实做到”，一是要切实做到安全环保工作胸有成竹，如数家珍。要深入现场，深入学习，深入了解。二是要切实做到对安全环保风险的掌控。加强现场风险作业管控，继续推行好无作业日、零违章等活动。三是要切实做到上半年安全环保工作的全员分享。要吸取教训，提升三季度安全环保水平，见到实效。
用好两个抓手，一是用好HSE体系审核总结会上的要求，有效整改，认真履责，心中有数。二是用好安全生产月活动要求，认真总结，量化安全执行力，强化三季度各项安全环保工作落地见效。通过三个“看一看”（看一看，说了就办，办就办好，在各级领导层面的执行力；看一看，安排落实检查考核，在各级领导层面执行力情况；看一看心中有数、把控风险，各级领导到底做了多少）、四查（查思想、查管理、查技术、查纪律），找到问题和差距。
突出六项焦点工作，一是要突出系统保障，确保安全平稳运行，特别要深度关注近期异常天气对安全平稳运行的影响。二是要扎实抓好危化品拉运、装卸和专项治理，加快乙烯厂标准化、模板化建设。三是全力以赴做好迎接中央环保督察准备。四是总结上半年体系审核工作，完成下半年体系审核，做好下半年各项工作安排和组织。五是常态化做好疫情防控，积极推进安全生产三年整治方案落实。六是针对集团公司近期一系列安全环保工作要求，及时修订公司相关规章制度，做好贯彻落实，确保落地见效。
任立新强调，三季度开始，公司将按照集团公司要求，在继续突出目标导向、结果导向的基础上，进一步细化强化各种管控措施，进一步突出履职能力水平考核，并将考核结果在公司范围内全面公开。对各个单位和各级领导进行大盘点，并且依据考评结果，试行对相关领导进行约谈、离岗培训、岗位调整。
任立新希望各级领导干部转观念、勇担当、干实事、抓落实，一分部署，九分落实，只要一件一件去抓，一件接着一件干，久久为功，公司安全环保业绩就能不断提升。
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