在体系审核和各类专项检查当中，往往会查出很多问题，需要各单位落实整改。有的单位整改积极，方案完善，措施得当，执行有力，有的单位对待整改敷衍塞责，推三阻四，整而不改，导致问题不能根除，隐患依然存在。
整改不彻底、假整改的原因有很多，归根结底，还是对待问题思想认识不深刻，责任心不强。
公司领导多次在会上指出，对待问题整改，要认真筹划，不搞形式主义和空架子。各级领导要时刻做明白人，对自己分管的领域、负责的工作，时刻做到心中有数、管控风险。对于苗头性事故要充分重视，执行落实要严格，要让假整改彻底成为历史。
让假整改成为历史，首先各级领导思想上要重视。要以身作则、率先垂范，践行有感领导，把“严”字贯穿始终，以制度为纲，严明纪律，严格监管，根治宽松软、低老坏。要细化整改方案，落实整改责任，做好思想宣贯和监督检查。
其次，安排、落实、检查、考核四项要求要执行到位。没有监督考核，就难以强化执行。要对照标准，分门别类梳理问题，倒查管理责任，确保考核到位。
再次，对整改要能够举一反三，透过现象看本质，能够充分运用5Why分析法分析问题产生的各种原因，通过不断的梳理讲评，引导各级管理人员展开多维思考，创新管理理念，切实做到整改一项问题提升一类管理。
对各类审核及安全生产专项整治三年行动计划各单位要认真对待落实，对炼化板块为期三个月的安全整治活动要扎实开展；并在此基础上，强机制、严监管、零容忍，主动找差距、补短板、强弱项，确保问题整改到位，管理水平不断提升，安全形势持续好转。
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