在坚持目标导向、结果导向的同时，更加突出对领导干部履职能力的考核，各单位、各级领导的考核结果在全公司范围内公开，并试行对相关领导进行约谈、离岗培训、岗位调整……在二季度安全环保委员会扩大会上，领导层再度释放“从严治军”信号。
对漠视安全者，执行最严格的考核，实行最顶格的处罚，就是消除安全管理的“稻草人”，营造凝心聚力干事的良好氛围，激发高质量可持续发展的强劲动力。
石化公司第二季度总体生产平稳有序，赢利情况良好，实现了时间过半任务过半的目标。在良好的生产经营态势面前，在提质增效专项行动的关键时刻，公司从严肃监督考核入手，强化执行力和落实力，可谓正当其时、顺应形势。
安全是生存之道、发展之基，更是员工切身利益的保障。多年来，伴随石化公司的高质量发展，员工们尝到了实实在在的“甜头”。在创建世界一流示范企业的路上，更需要每个人不忘初心、时刻用心，强化红线意识和底线思维，时刻念好“紧箍咒”，绷紧“安全弦”。
执行力是战斗力、生命力，是实现本质安全的利器。领导要带头执行，深入现场，深入学习，对属地风险心中有数，对风险管控胸有成竹，针对问题整改要说干就干，干就干好；全员要主动参与，思想上重视，行动上落实，知道什么能干，什么不能干，不碰安全“红线”，不做监护“稻草人”。
严出作风，严出规范，从严考核是提高执行力的保障。只有严抓严管，才能保证每个人知责领责履责，才能让安全“红线”保持震慑力、约束力，才能杜绝安全管理“稻草人”的现象。
法贵严重行。公司要实现持续高质量发展，就必须下猛药、出重拳，坚决清除安全生产的“绊脚石”，坚决摒弃作风不实的“浮气”，让不作为、慢作为、假作为者受到处罚、付出代价。
严峻形势未减，还需慎终如始、善作善成。今年公司面临的压力前所未有，相关安全管理的要求只增不减，监督检查只紧不松，追责力度只大不小，需要各级领导干部转观念、勇担当、干实事、抓落实，以更加奋发有为的姿态、如履薄冰的警觉、久久为功的韧劲，把公司安全管理工作做好，见到实效！
|
