面对严峻的安全环保形势，公司持续夯实安全管理基础，强化安全责任落实，突出重点风险管控，为装置平稳运行提供保障，为完成全年生产经营目标任务全力拼搏。
公司强化对事故事件的管理，切实夯实安全根基。持续开展事故事件“回头看”活动，把事故作为资源进行共享，通报、考核“三违”问题；落实集团公司“四查”（查思想、查管理、查技术、查纪律）要求，运用“5why”分析法，排查各类短板漏洞，坚守安全底线；炼油厂、乙烯厂、热电厂等各直属单位建立事故事件共享平台、反“三违”平台，规范员工的安全生产行为，从源头上消除事故事件隐患。
针对近期监护人专项检查发现的监护人培训不到位、现场风险识别及管控能力不足、安全交底环节缺失等问题，石化公司约谈教育了相关责任人，并要求各单位加强监护人施工作业管理制度和标准模板培训，增强监护人的风险识别、管控能力，强化对承包商监护人的管理；扎实开展施工方案交底，讲流程、交风险，落实变更管理要求，严格执行作业计划书、施工方案，杜绝“两张皮”现象；进一步加大对双方监护人现场履职情况的监督检查、通报及考核力度，坚决清除不具备监护能力的“稻草人”。
针对上半年体系审核查出的消防设备管理等问题，公司在第二季度重点对储罐和新建项目组织了“四不两直”应急抽查和演练。接下来，公司将继续细化过程管理，定期排查消防设施，确保100%完好投用；梳理完善现有应急预案，强化员工应急培训，加大演练抽查力度，及时完善应急预案，确保能满足现场安全管理要求，切实提升消防应急管理水平。
石化公司第三季度将以安全生产为核心，以提质增效为主线，突出系统保障，确保装置平稳高效运行。重点加强对罐区和装卸栈桥等高风险区域的安全管理，抓好危化品拉运、装卸和专项治理，加快乙烯厂标准化、模板化建设；抓好检维修作业及工程项目施工现场监督检查，推进承包商主动管理；继续做好“防泄漏、防着火爆炸”、员工行为安全规范等专项整治，推进常态化管理，实现精准化治理。
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