今年年初以来，公司对检维修作业加强管控，控总量、降数量、减风险取得显著成效。二季度作业总量较2019年、2018年同期分别下降58.96%、56.21%。
今年年初以来，公司不断强化检维修作业的统筹安排，对设备设施维护、检修作业计划安排提出了很高的要求。推行检修作业预约及“周公示”， 全年执行“集中动火日”管理，试行“无作业日”管理，严格生产交检修、开复工验收，严禁进行无立项、无审批、无评估技措施工。
加强设备状态监测、预知检修，优化检修计划，严格检修质量管理，确保设备平稳运行。围绕设备长周期运行开展9大项12小项攻关，按“一单位一策”原则从关键机组、主要设备、特种设备、防泄漏、仪电管理等17方面制定保障措施，完成关键机组“一机一策”编制审批及联锁回路排查，按照特护方案开展设备、仪电维护检查。严格落实“压总量、控数量”的各种管控措施，上半年开具作业票1.9万张，同比下降54.65%，从源头上减少了施工带来的风险。
严格技措项目立项，合理安排施工项目；深入分析复工各类变量风险，条件具备一项开工一项，杜绝盲动、误动、擅动；抓好作业过程监管、方案执行、进度统筹，保证安全受控。
严格开复工管理、日常监督检查、过程协助指导，狠抓承包商能力准入评估、质量体系审核，不具备条件坚决不开工；组织高风险作业方案评审，完善安全措施，有效预防事故发生。
严格节假日及特殊时段风险作业管理，逐项审核作业实施必要性，坚持日检、联检、专项检查相结合及节假日双人值班监督检查，强化罐区作业、加班时段、抢修作业覆盖检查。
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