7月22日，石化公司召开仓储运输业务优化会议，决定对物资供应公司、运输公司业务及人员进行整合，组建仓储运输中心，按石化公司二级机构管理。
针对仓储运输业务整合，公司总经理任立新要求，各级部门、领导要提高站位、统一认识，认真做好业务整合流程梳理、制度修订等工作，有效有序推进队伍、管理和技术的融合，确保新机构尽快正常运行。
任立新说，多年来，物资供应公司、运输公司为石化公司生产经营和改革发展作出了重要贡献。
物资供应公司科学有序的物资管理、优质高效的配送服务，有力保障了石化公司生产运行和项目建设。去年大检修，物资安全卸装13万次，配送物资7500吨，在炼化板块22家地区公司物资仓储管理等级评价考核中排名第一，是集团公司仓储达标一级单位。
运输公司为员工准点到岗、原料物资及时进厂、特车保障和重要接待活动提供了优质服务，多次出色完成急件、大件设备超远程运送，高效应对年初疫情防控交通限行；经历两轮车改，实现平稳有序过渡。
任立新强调，仓储运输业务是炼化生产的重要保障，对提高公司生产经营资源利用效率，进一步提升公司核心竞争力，影响深远，意义重大。随着公司深化改革的深入和高质量发展不断推进，仓储运输业务面临的困难和矛盾日益突出，主要表现为人员富余多、队伍结构差、管理效能低等，制约着业务高质量发展，影响了公司核心竞争力提升。立足仓储运输业务现状、结合行业经验、着眼公司未来发展，实施业务优化整合势在必行。
任立新说，本次业务整合牵涉面广，影响较大，特别是在疫情防控阻击战和提质增效攻坚战叠加的特殊时期，必须加强组织领导，细化实施步骤，确保各项工作稳妥推进。
首先，必须提高站位，统一思想认识。
全体员工，特别是领导干部要讲党性、讲政治、顾大局，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，正确对待机构调整、岗位变动。领导干部要向全体员工把形势政策讲清讲透，及时掌握员工的思想动态，保障员工切身利益，保持队伍和谐稳定。注意倾听各方意见，引导员工理解改革、支持改革，积极投身改革，坚持按政策办事，为顺利推进业务整合打好基础。
其次，要严明纪律，有序推进。
各级领导，尤其是党政“一把手”要切实负起责任，要按照任务分工，落实好人事调整、人员安置、业务交接等工作，决不能因为机构和人员变动影响正常工作。各相关责任人，特别是领导干部要严格遵守中央八项规定精神和相关纪律要求，依法合规做好人、财、物交接，及时采取有力措施制止不良倾向，纪检、审计等部门要加强监督检查。
第三，要担当作为，狠抓工作落实。
这次业务整合看似只有两个单位，但业务交叉少、专业性强，要吸取以往业务整合教训，借鉴经验，认真细化整合方案，快速厘清管理界面，完善规章制度、工作流程，达到提高效率、提升管理的目的。仓储运输中心要加快机关科室和基层单位组建，研究推进内部业务专业化整合，真正体现专业化重组优势，进一步增强对公司高质量发展的支持保障能力。
会上，公司人事处宣读了仓储运输中心机构组建与领导的任职文件，公司领导、各专业处室对仓储运输业务整合工作提出了明确要求，仓储运输中心主要领导进行了表态发言。
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