集团公司2020年领导干部会议于7月28日在京召开。会议以“推进公司治理体系和治理能力现代化”为主题，研究当前及未来一个时期集团公司改革发展大计。
石化公司领导及机关处室长通过视频参加了会议，公司党委书记任军革代表石化公司通过视频作了题为《落实“四精”要求，奋力打赢提质增效攻坚战》的交流发言。
会议召开后，石化公司第一时间通过企业媒体矩阵和各类会议向全体干部员工传达了会议内容，掀起了学习宣传贯彻落实会议精神的热潮。
8月18日上午，石化公司党委理论学习中心组就如何学习贯彻集团公司领导干部会议精神开展集体学习研讨，党委书记任军革主持，总经理任立新领学会议精神。
党委中心组成员通过认真研讨，进一步形成了共识：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实新发展理念，按照“坚持高质量发展、坚持深化改革开放、坚持依法合规治企、坚持全面从严治党”的兴企方略，紧紧围绕完善中国特色现代企业制度，遵循“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”治企准则，突出问题导向、目标导向、结果导向，构建现代化的体制机制和制度体系，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，把制度优势更好地转化为治理效能；按照集团公司党组的统一部署，紧紧围绕“发展、改革、调整、管理、创新、党建”总体工作布局，优化完善党的领导与公司治理有机统一的体制机制，优化完善公司战略体系，优化完善管理体制和组织体系，优化完善市场化机制，优化完善科技创新体制机制，优化完善制度体系，全力推进各项重点任务落实，加快形成更加成熟更加定型的体制机制和制度体系，构建与世界一流示范企业相适应的治理体系；推进提质增效，抓好安全生产和疫情防控，努力完成年度生产经营目标任务，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。
8月20日，在石化公司召开的7月份经济活动分析会上，任立新要求各部门各单位深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，努力精准对标补短板，全力打好市场进攻战，着力打造成本竞争新优势，在推进提质增效专项行动上持续发力，为公司创建世界一流示范企业奠定基础。
在8月24日召开的石化公司生产经营协调会上，任立新重点就如何贯彻集团公司领导干部会议精神，做好公司下半年后续工作提出具体要求——深入学习领会集团公司领导干部会议精神，坚决执行落实会议部署；围绕“四个持续发力”（在贯彻落实会议精神上持续发力，落脚点是高效能的治理，推进高质量发展；在推进提质增效专项行动方面持续发力，坚决打赢效益实现保卫战；在抓好疫情防控和安全环保工作方面持续发力，确保平稳受控；在加强党的建设和干部队伍建设上持续发力，充分发挥领导干部和两级机关的表率作用），部署好下半年后续各项工作，扎实有效抓好推进落实；践行马上就办、担当尽责，打造一支作风过硬的干部员工队伍；突出抓好安全环保工作，继续保持良好态势；提前安排部署，积极有序推进冬防工作。
深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，石化公司正致力于以下工作——
加强党的建设，持续激发队伍活力。认真落实集团公司董事长、党组书记戴厚良到驻甘肃地区石油石化企业调研讲话要求，始终把党的政治建设摆在首位，全面系统学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要指示批示精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，着力把公司建设成为党和国家最可信赖的骨干力量，把队伍打造成听党话、跟党走的石油铁军。深入推进党建和业务工作深度融合，强化党风廉政建设和作风建设，进一步规范党内政治生活、严明政治纪律政治规矩、完善“大监督”格局，建立公平公正、健康向上的政治文化，涵养风清气正的政治生态，推动全面从严治党不断取得新成效。大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，倡导劳模精神、工匠精神，扎实开展“岗位建功新时代、党旗飘扬迎百年”主题活动，唱响“我为祖国献石油”的主旋律。加强人才队伍建设，树立鲜明的人才导向和用人导向，完善人才生、聚、理、用机制，推进炼化主体专业逐步建立层次清晰、特色鲜明的专业化、差异化、梯次化的岗位序列。探索开展人才评价和岗位履职能力研究，突出加强优秀年轻干部培养选拔使用，激发创新创造活力，打造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。
强化体系建设，持续提升依法合规治企水平。按照“一个体系、一套制度、一贯到底”思路，体系管理横到边、纵到底、全面覆盖，持续完善管理体系，做到“系统完备、科学规范、运行有效”。不断提高体系审核质量，按照“分级审核、突出重点、盯住短板、差异化、全覆盖”的要求，组织好体系审核，重点关注安全风险等级高、体系运行薄弱单位。着力优化制度建设、流程设置、风险管控，优化内控测试，强化体系运行监督覆盖，落实岗位责任制，提升全员执行力，狠抓基层车间管理标准化落实，推动生产、现场及操作标准化，深化一体化体系运行，实现“科学、合规、简洁、高效、统一” 的管理体系。持续开展法治宣贯活动，促进全员增强法治思维。落实集团公司“全面推进大合规，突出抓好小合规”的要求，细化合规管理、法治建设职责，严格依法合规方面的指标考核，修订法律风险管理制度，清查合规风险，抓好交易、安全、环保、财税等重点领域合规风险识别及防控措施落地，强化合规管理和法律风险防控。健全自律诚信体系，规范采购领域招投标活动，深化合同谈判、签约、履行全流程管理，针对审计、巡视巡查发现的问题开展专项治理，增强交易风险防控能力，进一步规范交易管理。加强涉法事项合法性审查，“三重一大”事项决策审议前组织法律论证，完善重大项目法律全过程参与制度和工作流程，建立健全合规管理体制机制，强化事前防范和过程控制，大力推进合规管理和法治建设上水平。
推进主题教育，持续开展提质增效专项活动。提质增效是当前最紧迫任务和长期战略任务，公司深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，坚持落实产销优化、成本优秀、指标优异“三优”工作，动态完善考核指标。完善考核办法，提质增效目标与月奖全面挂钩考核，固化和优化行之有效的做法。健全以市场为导向的成本倒逼机制，严控采购、库存、人工成本，压减“三剂”、修理、后勤等费用。对标先进开展提高商品率、节能降耗、装置达标“三大攻关”。
落实精益管理，持续优化生产经营。按照“宜油则油、宜烯则烯”方略，增产高标号汽油、航煤、低凝柴油、乙烯原料。坚持以计划为龙头，日调整、周测算、月评价，全方位全过程优化原料结构、生产运行、产品营销。实施关键装置长周期运行、减少动静设备泄漏等13项攻关，提升平稳优化运行能力。完善以销定产、以产促销传导机制，指导产销匹配、多产多销、即产即销。坚持大平稳就是大效益，全方位开展对标管理，推进现场精细化管理，强化设备高效运行。
推行管理创新，持续推进深化改革。按照“精干一线、优化二线、整合三线”思路，以“创新体制、搞活机制、优化结构、激发活力”为主线，推进主辅分离、专业化重组、生产管控流程再造、机关部门职能优化，构建生产经营主业突出、服务保障规模适度、管理链条精干、组织机构合理的发展格局，构建与技术进步和信息化建设相适应的扁平化组织结构。搭建人力资源跨单位、跨工种调剂平台，推行一岗多责、大工种大岗位和弹性岗位设置，做好岗位评价、定员核定、岗位规范制定等工作，缓解结构性缺员矛盾。完善薪酬分配机制，研究差异化薪酬分配机制，总结科研双序列改革经验，推进炼化主体工程技术岗位序列制度改革，实行定员计奖，激励减人增效，建立合理有效的奖励机制，加大工效挂钩力度，让结构性富余人员焕发创造价值新动能。
确保大局稳定，持续守住疫情防控安全环保底线。针对新冠肺炎疫情的防控常态化的形势，深入贯彻党中央、国务院及自治区党委、集团公司党组疫情防控部署和戴厚良董事长批示精神，坚持把员工生命安全和健康放在首位，不断完善疫情防控常态化机制。从严从实抓好安全环保工作，扎实推进专项整治三年行动方案落实，按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求和全员、全过程、全天候、全方位的原则，层层压实责任，突出强化风险防控，深化员工行为规范治理，全面排查整治风险隐患。主要领导带头开展“四查”，班子成员落实好“一岗双责”。践行“绿水青山就是金山银山”理念，落实VOCs及异味治理、节能降煤等11项生态环保重点工作，高标准完成中央环保督察迎检。
对标世界一流，持续促进管理提升完善发展规划。一是坚持建立健全科学完备的对标指标体系，完善各专业领域常态化对标指标，形成指标对标和职能对表相结合，更为系统完备的对标指标体系。二是坚持横向对标、纵向对标和内部对标相结合，通过三个维度的对标分析，促进各企业全面开展自我诊断，系统化制定和实施切实有效的对标提升计划。三是坚持“以对标促提升，以提升强对标”的工作机制，确保对标措施可操作、对标效果可量化、对标过程可检查、对标目标可实现。
聚焦主责主业，擘画发展蓝图。“十四五”规划编制，立足长远抓当前、善谋全局抓落实，高标准、严要求，上台阶、创一流，在分析研判外部环境和结合企业实际上下功夫，认清企业所处的历史方位和竞争态势，进一步明确发展定位，统筹研究炼化生产、系统保障、经营管理、科研创新及产品升级换代等各方面规划方案，突出做强做优，瞄准“世界一流”目标，完善发展思路目标和战略部署，同步谋划好治理体系和治理能力建设相关问题，形成切实可行的规划方案和行动计划，力争“十四五”达到国内先进、国际一流目标。
目前，石化公司各单位正以高质量的党建引领高质量的发展，统筹抓好提质增效、安全环保和疫情防控等工作，全力推进治理体系与治理能力现代化，营造干事创业浓厚氛围，努力实现“十三五”圆满收官，为建设世界一流示范企业不懈奋斗。
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