日前，中国石油和化学工业联合会发布2019年度原油加工、乙烯、轮胎等20个重点产品能耗“领跑者”企业名单，石化公司百万吨乙烯荣获乙烯行业能效“领跑者”标杆企业第三名，这是自2012年以来公司第七次获得此项殊荣。
石化公司生产运行处节能与系统科科长郭新平说：“与位居第一名的中国石化镇海炼化分公司相比，仍有差距。”
中国石化镇海炼化分公司是国内最大的炼化一体化企业，炼油竞争力自上世纪90年代以来一直稳居亚太地区炼厂第一群组；乙烯装置绩效评估结果位列全球乙烯装置第一群组。多来年，石化公司一直以镇海炼化为目标进行对标，对标指标已经涵盖炼油、化工、电力三大专业，涉及156个生产、财务、人事等指标。8月份，公司有12项指标优于镇海炼化，比上月增加两项，其他24项指标不理想，有较大差距。
2020年是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜之年，是公司“十三五”规划圆满收官、开启创建世界一流示范企业的攻坚之年。面对严峻复杂的形势，任立新总经理在年初公司工作会上提出，要大力推进实施“三大工程”，一是持续推进低成本高端化“创效工程”，二是加快推进创建世界一流示范企业“强身工程”，三是稳步推进高质量发展“筑梦工程”。
任立新总经理说，创建世界一流示范企业，要对照“三个领军”（在国际资源配置中占主导地位的领军企业、引领全球行业技术发展的领军企业、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业）“三个领先”（效率领先、效益领先、品质领先）“三个典范”（践行绿色发展理念的典范、履行社会责任的典范、全球知名品牌形象的典范）标准要求，加快制定实施创建世界一流示范企业的框架方案，进一步明确公司的战略目标、实现路径和重点突破领域。持续强身健体，不断做强做优。争取到“十四五”末，产品高端化比例、设备运行周期、投资回报率、吨油利润等关键指标达到行业领先，核心竞争力显著增强。
独山子人凭借两口炼釜开始土法炼油，开启了波澜壮阔的创业历程。一代代创业者用忠诚与担当、热血和汗水，谱写了一曲曲可歌可泣的赞歌，创造了一个又一个奇迹，形成了“忠诚石油、埋头苦干、精细管理、勇创一流”的独山子精神。公司总体规模、资源基础、炼化一体化体制、化工产品开发技术、人力资源等方面，都形成了一定的比较优势，企业综合实力、可持续发展能力在石化行业处于前列。
多年来，独山子石化公司始终瞄准行业先进，推进管理创新，积极开展达标、对标、创标，从同行业、兄弟单位、历史同期等不同维度，科学确定达标指标，开展短板指标攻关，全面提高运营质量。公司7次被评为“全国乙烯生产能效领跑者”，两次被国资委评为“中国石油炼油乙烯业务最佳实践标杆企业”。最近几年，独山子石化赢利能力在中国石油炼化板块位居前列，今年前8个月，炼化利润排名板块第一。
2019年是公司的“大修年”，百万吨乙烯装置原料加工量、乙烯产量较同期正常生产年份均有不同程度降低，能耗相对提高，公司能够再次被评为“全国乙烯生产能效领跑者”实属不易。公司持续强化对标达标工作，紧盯对标企业剖析问题，确定改进措施，提升短板指标水平。每月紧盯国内排名靠前企业乙烯能耗指标，从原料结构、负荷率、收率等方面进行对标，查找问题症结，采取优化原料结构、优化裂解炉投退料时间等措施，保持百万吨乙烯燃动能完成589.62千克标油/吨，在国内乙烯行业处于领先地位。
与国内外同类企业相比，公司在能效方面还采取了以下几个突出做法。首先是乙烯装置增加空气预热器技措项目，有效利用了系统余热；对裂解炉对流段吹灰和化学清洗，提高了超高压蒸汽品质；通过对换热器消缺、改变装置运行工况，污水排放量每小时降低50吨。同时，公司想方设法实现裂解原料轻质化、优质化，加强大机组和裂解炉的特护和日常维护，提高了乙烯收率和产量，降低了装置能耗。
和国内知名企业对标，向国际一流公司看齐，不是简单的看数字、看业绩，更重要的是对成为世界一流企业的各种因果关系进行更清晰的分析，找到更具体的突破点。公司管理层清楚地意识到，独山子石化已经具备国际规模，但在安稳长生产、产销优化、指标先进性、费用管控等方面还存在差距，对标工作任重道远。
今年7月，为持续加强与先进企业对标，建立完善的对标指标框架体系，公司各部门、各单位对照公司与镇海炼化对标指标、提质增效目标以及自主查找的行业对标指标，对年初下发的《独山子石化公司2020年对标工作计划》进行修订完善，梳理完善企业、专业、装置三个层级的对标框架。将集团公司企业发展能力评价的30项指标、44项技术经济指标、60项专业管理对标指标全部纳入企业对标框架，并从安全环保、降本控费、节能降耗、机构改革等方面重新修订对标计划。
8月31日，集团公司召开了对标世界一流管理提升行动视频启动会。集团公司董事长、党组书记戴厚良指出，开展对标世界一流管理提升行动，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届四中全会决策部署的重要举措，是着力打造具有全球竞争力世界一流企业、增强企业核心竞争力的必然要求，是有效应对新形势新挑战、深入推进提质增效的关键抓手。
公司快速落实集团公司对标世界一流管理提升行动要求，加快细化完善公司对标指标库，并着手从战略、组织、运营、财务等八个方面制定《对标提升行动计划》和《工作清单》，形成对标手册，更好地解决“对什么”“跟谁对”“怎么对”的问题，做好顶层设计，真正让对标提升行动落地生根、开花结果。
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