在9月22日召开的公司生产经营协调会上，任立新总经理重点传达了9月18日至21日，集团公司董事长、党组书记戴厚良到中国石油驻疆企业调研讲话精神，并就落实讲话精神提出要求：要安全至上，“稳”字当头，突出“长”字，强化异味管控、提质增效、对标争先、精益管理，全力以赴确保今年各项目标顺利实现。
一要高度重视，确保公司各装置安稳长运行、五年长周期运行目标能够顺利实现。
各部门要立即梳理各装置存在的问题，按照“急事不过夜，大事不过天”的总体要求，加快研究。以“稳”字为主，突出“长”字。
他说，稳与长的背后实质是设备、仪表、电气以工艺管理做支撑，体现的是专业管理水平。各单位要按照前期工作安排，进一步强化大机组特护，加强关键装置运行攻关，确保五年运行周期如期完成。同时，各主管部门要及时完善生产事故事件管理相关规定，突出对运行过程中生产事故事件的管理。
二要全力以赴确保今年安全目标顺利实现。
要用好炼油与化工分公司总经理杨继钢在此次调研会上讲的“五个抓手”（一是继续做好四查，保障极端天气应急能力，控制节假日、夜间作业，确保值班团队能处理复杂问题；二是安全工作不能上下一般粗，用设备零泄漏、作业零误差、生产指挥和操作零违章来保证实现“三零”；三是要提高生产运行的管控标准，做到自控率、联锁投用率、报警投用率三个100%；四是VOCs整治工作；五是体系审核），坚持有所为，有所不为，保持头脑清醒，时刻高度警觉，坚决做到心中有数，全力实现“三零”目标。
他说，安全业绩体现的是各级领导的执行力，体现的是各个单位对风险的把控能力和对复杂局面的驾驭能力，特别体现的是各级领导对炼化事业的忠诚与担当。今年如何确保“十三五”圆满收官，为“十四五”开局奠定良好基础？安全是保障。各级领导要对今年年底以前所有风险作业、变动操作重新梳理，做到心中有数，管控风险，杜绝一切事故事件发生。
三要持续发力，扎实开展提质增效工作，让提质增效固化为习惯，成为工作常态。
提质增效工作，不仅是渡难关的权宜之计，更是高质量发展的长久之策。我们要全面总结今年年初以来公司在提质增效方面好的做法，固化经验，要继续开展提质增效“如何看、怎么办、如何干”的大讨论，控本降费，打造公司成本竞争新优势。
四要提高认识，加快落实绿色无味工厂建设部署。
总体要求是全面受控，没有例外。
五要强化对标，着力推进管理体系和管理能力现代化。
按照戴厚良董事长要求，坚定信心，志存高远，放眼全局，强化对标，精益管理，补短板、锻长板、强弱项，敢于树立争当行业老大的雄心壮志，瞄准世界一流，加快研究形成建设世界一流示范企业的“1+N”行动方案，即形成公司总体和每个单位具体的推进提升方案，扎实推进落实，建成世界一流示范企业。
|
