积极应对设备故障频发、多发风险，实现“非停”“非循”为零；深入研究产品市场，促销量，调结构，优流向；充分利用问题导向，消灭问题，解决问题；转作风，强执行，公司上下同频共振；规范员工礼仪行为，提升公司形象；出台干部不担当、不作为组织处理办法，严防碰触红线。
在4月15日召开的公司生产经营协调会上，任立新总经理就近期重点工作进行安排部署，提出具体要求。
任立新强调，二季度要组织好运行末期的稳定运行、安全运行，积极应对设备运行后期各类故障频发、多发的局面，坚决做好防止非计划停工和非正常循环工作，实现“非停”“非循”为零。
他说，一季度非计划停工和非正常循环次数是近几年来最少的，控制“非停”“非循”工作取得了良好的效果。二季度形势很严峻，泄漏，仪表、电气故障呈现多发态势。随着大修节点的临近，这个局面可能会进一步凸显，对此，必须要有清醒的认识。
目前装置运行到后期，生产、工艺、设备陆续暴露出很多问题，各专业部门、属地单位，特别是主管部门要把这些问题查明说透，研究应对方案，明确思路，充分利用近期暴露出来的问题和大修窗口期，把相关问题消灭掉、解决掉，为新一轮大修创造条件。
任立新指出，近期围绕转作风、强执行，主管部门做了很多工作。3月29日，公司办下发精简会议、文件的通知，硬性压减30%的会议和各种文件，公司生产经营协调会从今往后改成两周开一次，总经理办公会也改成两周开一次，两者交叉举行。希望各位领导，各单位、部门高度重视，与公司同频共振，有效执行。
相关部门下发了关于规范员工礼仪行为征求意见的通知，希望各位领导积极建言献策，从提高员工素质、规范员工行为、改善工作氛围、提升公司形象的角度高度认识这项工作。他说，抓作风形象建设，首先要从公司大楼开始，从两级机关开始；要有效、可行、简洁，不搞形式主义。
本周将下发干部执行不担当、不作为组织处理办法。公司党委组织部对不担当、不作为进行了画像，提出了12种表现形式。对于不担当、不作为者明确提出三种处理方式——岗位调整、免职、降职，希望各位领导认真学习，严防碰触红线。
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