记者 陈巳文 摄
在10月12日召开的公司生产经营协调会上，任立新总经理简要分析了9月份生产经营情况，对做好下一步工作提出具体要求。
任立新说，9月份包括十一期间，公司整体实现了安全生产，顺利完成了体系内审，经营势头良好，但是，设备故障停运没有杜绝，关键机组设备带病运行现象仍然存在，检修质量、操作调整存在失控，思想认识、管理执行有待进一步提升，关键大型机组特护存在虚化、空化现象，还存在信息不畅通问题，各部门、各级领导务必引起高度重视。
任立新强调，“高度重视”是我们保持安全生产平稳运行的经验和法宝。只要重视了，我们的工作就能干好、干到位——因为重视了，我们就会谨小慎微，我们就会做全面的分析，我们就会谨慎动作，做好全面的风险评估，有效把控风险。
他说，“大平稳出大效益”要落实到具体工作中去，绝不能停留在口头上。要切实转变观念，提高认识，将工艺攻关和设备管理等要求切实落到实处。
任立新说，10月，气温变化明显，施工项目加紧收尾，检修较为集中。公司面临生产和建设双线作战局面，安全压力空前。他就做好下一步工作提出要求——
一是突出安全生产，突出底线思维，坚决守住安全底线。抓重点、抓关键，时刻做到心中有数。对于重点项目要按照要求立即成立项目小组；对于高风险作业，领导要亲自监督，压实安全责任，坚持有所为有所不为，保证今年的安全业绩。
二是以稳为主。坚持大平稳就是大效益，要将其落实到各项工作安排当中，强化工艺和设备管理，强化技术消化；要高度敏感、认真研究、谨慎动作、从容应对、受控运行，高度重视现场出现的各种苗头、参数异常，多方案比选，谨慎动作，抓好过程控制，确保受控进行。
三是抓好项目建设和开工，对于目前正在推进的项目，领导要靠前指挥，确保安全顺利。特别是今年要建成开工的聚苯乙烯GPPS单元扩能改造项目，目前已进入施工后期，各部门要深度介入，成立开车领导小组，以试车促工程收尾，确保今年年底建成见效。
四是继续加强作风建设。要认真学习习近平总书记在2020年秋季学期中央党校中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神，切实增强解决实际问题的能力。各位领导不仅要挂帅，更要出征，要让“马上就办，办就办好”成为行为准则，要让“想干事、能干事、干成事”在公司蔚然成风。
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