集团公司2020年领导干部会议对推进公司治理体系和治理能力现代化作出全面部署。记者就贯彻落实会议精神，如何推进炼化运营水平进一步提升，采访了石化公司规划计划处副处长邱皖龙。 
邱皖龙说，集团公司2020年领导干部会议提出“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的治企准则，为构建适应现代化经济体系的管理体制和运行机制，增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，建设世界一流能源公司提供了关键遵循。规划计划处深刻学习领会会议精神及任立新总经理的要求，坚决执行落实会议部署，围绕“四个持续发力”，做好各项措施落实。 聚焦专业化发展。推进专业化是石化公司提高运营水平、进一步高质量发展的内在需要，规划计划处要以集团公司深化和丰富拓展的发展战略为指导，在高质量发展规划基础上，认真组织编制公司“十四五”发展规划。 深刻把握创新、资源、市场、国际化、绿色低碳的内涵与外延，立足全局、立足长远，坚持做优做强、结构调整、转型发展原则，做到符合科学规律，整合地区资源，强化专业管理，构筑优势，推进发展。 要遵循市场化原则。公司生产原料来自于市场，产出的产品服务于市场，增强市场意识，以市场为导向，是提高经营业务水平的必然要求。企业管理由“生产型”转变为“经营型”，经营工作要紧盯原油价格、乙烯原料价格、产品价格和供需变化，及时优化采购、优化运行、优化产品组合，寻求增值空间最大化。 坚持精益化管理。要树牢精益理念，落实“四精”管理，以“安稳长满优”为目标，以对标分析为抓手，降低完全加工费成本，提高综合商品率，改善技术经济指标，开发高附加值差异化新产品，提高核心竞争力。 加强一体化统筹。发挥石化公司炼化一体化优势，促进协同协作，实现整体效益。炼油、化工树立“一盘棋”思想，站在公司整体效益最大化角度制定生产计划，以市场为导向，以销定产，以产定供，以产促销。 怎样优化完善石化公司“十四五”发展战略？ 按照习近平总书记最新重要指示，认真谋划“十四五”发展目标、思路、举措。根据戴厚良董事长的要求，加强市场形势、外部环境的分析研判，深刻认识当前成品油需求紧缩趋势，坚定“减油增化”方向，站在集团公司产业链全局、炼化业务高质量发展的高度，进一步明确石化公司的发展定位、目标、思路、方向、部署及措施，做好公司“十四五”规划编制工作。 积极争取、有效利用中亚及疆内区域 “两种资源”，深度整合、优化疆内化工原料；继续发展独山子石化合成材料业务优势，重点发展高端聚烯烃、橡胶等橡塑产品；着力降低成本，着力改革创新，着力安全绿色。 按照创建世界一流示范企业标准，对存在差距的指标，通过制定高质量发展规划，在“十四五”期间落实，到“十四五”末，确保投资回报率、加工费用、装置能耗等指标，达到世界一流示范企业标准。 怎样完善一体化运营的计划管理体系，加快实现生产计划向经营计划转变？ 一是加强生产经营计划的全流程优化。充分利用APS全局优化模拟软件，优化装置运行、加工路线，提升计划编制水平；抓住市场需求旺季，优化检修时间；实施低库存策略，降低经营风险，落实“两金”压控指标；按照事前算赢、效益最大化原则，持续完善“计划+市场+效益+运行”的生产经营计划编制模式。 二是提高生产经营管理效率和效能，加强过程管控与协调。发挥运行优化、预测预警等职能，加强跨专业、跨业务和一体化统筹，打破组织界限，实时调整运行，建立“日平衡、周优化、月分析”的生产经营预测、优化、监控和纠偏机制， 达到“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”的效果。 三是加快生产经营计划的调整节奏，实现与市场、效益同频共振，体现时效性。充分利用好市场价格预测及预警，及时掌握市场需求、库存信息及价格变化，及时响应，快速优化，赢得主动，实现效益最大化目标。 四是积极与总部沟通，加强对外协调。对外做好加工量、成品油等配置计划的争取工作，为石化公司创造良好的生产经营条件，进一步增强公司创效能力。
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