“硬核老高”守卫装置安全 ——记安全生产突出贡献者高宗良 
●文/通讯员 李敏 张丽霞 图/通讯员 张丽霞 “作为一名安全管理人员，关注员工安全和现场施工安全，是我义不容辞的责任。”经历了装置建设和历次大检修的乙烯厂乙烯一联合车间副主任工程师高宗良这样说。 “高师傅，又干吗去？” “眼看天就要凉了，装置防冻保温恢复作业已经开始，我去现场看看保温恢复情况。”9月8日上午刚接完班，高宗良从现场巡检回到操作室安排好当天的工作之后，戴上安全帽又急匆匆地去了装置现场。 “小刘，你过来帮我扶一下梯子，巡检通道上方电缆架上有块铁皮快要掉下来了，这是一个安全隐患，我上去拾掇拾掇。”刚到现场，高宗良就开始自己找活儿干，一点儿没有管理者的架子。 在现场，高宗良绝对不会“只是看着”。毛毡铺得好不好，安全带系得牢不牢…….他总要细细检查过才放心。 今年8月，面对疫情防控和加氢装置一二反停工检修、稀释蒸汽发生器4台换热器抢修，高宗良深知自己肩上责任重大。一二反停工检修是车间开工正常后第一次局部停工，涉及硫化氢、氢气等有毒、易燃危险物料。为了确保过程安全受控，他每天早上9点之前就到办公室准备各种材料，多次组织工艺、设备、安全人员对接施工方案，按照方案的内容和安全管理人员到现场反复进行确认。为了更好管控施工过程风险，他和项目负责人多次到现场与施工单位进行深度交底。 检修过程中，发现法兰泄漏隐患。他仔细与项目负责人对接现场管控方案，进行安全交底及喊话，确保了检修过程安全受控。 面对现场特殊作业，他一一落实现场安全措施，一项一项把关，一项一项审核，对违规情况及时制止并严厉批评。 高宗良平时叨叨最多的就是“无证不能作业”“受限空间取样分析不合格不能作业”……这些叮嘱几乎成了他的口头禅。也正是这些絮叨，使他所监督的作业未发生一起事故，保障了各项检修工作安全有序开展。 安全培训时，他对员工应急救援器材的佩戴实施一对一教学，一对一把关；每一次应急演练前，他都认真撰写应急演练预案，细化演练人员分工，全力确保演练顺利进行。
因“严”出名的安全卫士 ——记安全生产突出贡献者银国秦 
●文/记者 帕提古丽 通讯员 匡佳玉 图/记者 帕提古丽 “师傅，这个警戒线你围的范围太小，你看这个警戒杆应该放到那里。来，你围警戒绳，我来摆放警戒杆。” “师傅，灭火器呢？我需要检查一下压力和灭火器管理卡签字日期和胶管完好情况。” “师傅，你的面罩滤盒给我看看是不是在有效期内。” ………… 施工作业开始前，炼油厂重整加氢联合车间安全生产工程师银国秦对进行现场安全确认。 作为重整加氢联合车间属地安全监督，银国秦用自己的实际行动履行安全监督职责，为车间的安全生产保驾护航。 7月的一天，芳烃装置B系列停工现场正在进行管线吹扫，银国秦在现场检查时发现装置B系列添加消泡剂线吹扫时未处理干净，如果里面存有积油，一旦动火割除，就有着火的风险。 银国秦立即向车间工艺专业进行汇报。工艺专业及时调整了吹扫方案，避免了着火事故。 作为安全监督，银国秦始终坚守狠抓安全管理就是过程控制这条主线，从安全工作的源头抓起，把重点放在现场，全力进行过程风险识别，确保装置施工作业过程受控。 施工作业中，银国秦共查出各类问题112项，因施工单位不履行安全措施开出违章罚单两张。 8月5日，芳烃装置裂解水洗塔C-303B按节点顺利完成吊装。施工前，银国秦与技术负责人及施工单位项目组成员多次对现场查勘交底，制定出安全可靠的施工方案，在提出自己的意见和建议的同时，参与吊装方案的现场推演；吊装作业过程中，银国秦严格监督方案的执行。最终，裂解水洗塔C303B基础和新塔均一次吊装就位。 银国秦因“严”出名。车间安全总监马杰评价银国秦：“银师傅在现场，我最放心。” 为降低车间施工作业风险，银国秦积极出谋划策，在他的建议下，车间避免现场动火、不动火安装或消漏5次，有效降低了现场施工风险。
面对困难决不轻言放弃
——记安全生产突出贡献者默会龙 
●文/记者 赵明蓬 通讯员 都凤娟 图/通讯员 都凤娟 8月4日，默会龙在巡检时忽然接到班组打来的“4号炉疑似泄漏”的电话。他心头一紧：“目前正值5炉3机特护运行，两个单元进行负荷协调会非常困难……”他边想边加快脚步向4号炉奔去。 经现场确认，是4号炉二次风密封盒处泄漏。严峻的形势摆在了默会龙和同事们面前：4号炉停运，各炉负荷将达到380吨/小时红线以上，而且下网量超标；如果进行停、开工，班组人员不够…… 生产就是命令。他二话没说，立刻组织开展各项安全预案、方案的编制工作，从参数调整、监盘巡检等各方面全盘统筹进行炉机特护，并连夜打电话协调确认班组人员上岗情况。4号炉平稳停运进行消缺。作为运行主管的默会龙此时的弦儿绷得更紧了。他每天爬上爬下一丝不苟地检查每一台在运设备、每一根在运管线。终于，4号炉圆满完成了抢修，并实现平稳开炉。 一个月里完成两次一级操作、七次二级操作，操作过程安全受控，保证了炼化装置平稳生产。默会龙终于舒了一口气。 作为锅炉专业主管人员，默会龙从不放过日常运行中的任何一点儿异常。8月11日，默会龙接到班组“给水调阀异常”的汇报后，立即作出判断，通过电话指导班组进行调整。随后又赶去现场指导操作，终于消除了生产隐患。 近期，受季节及雷雨天气影响，动力站水源水质恶化，新水浊度增大。默会龙每天仔细关注在线表计数据变化，将人工分析数据与在线表计数据进行对比，根据偏差情况及变化趋势指导班组进行排污。同时，向燃化部技术干部及班组人员请教炉水取样方法及炉水导电率、PH的测定方法，指导班组人员进行简单表计问题判断。自年初以来，历经9次水质冲击，默会龙每次都带领大家及时进行了调整，保证了汽水指标合格。 按照提质增效工作安排，动力站单元进行高钠煤掺烧。掺烧高钠煤，如果监视、调整不到位，掺配比例控制不当，就有可能因锅炉大面积结焦造成锅炉停运。一旦结焦检修，不仅清理起来异常困难，还会影响炼化生产。 默会龙积极查阅相关资料，对各参数进行对比摸索，进行日总结、周分析，带领车间团队在保证锅炉安全运行的前提下，积极开展高钠煤掺烧工作并合理提高高钠煤掺烧比例，从最初的3.5%提高到目前23%。 根据目前比例，动力站每天可掺烧高钠煤上千吨，日节约费用8万余元。在总结动力站锅炉高钠煤掺烧经验后，热电厂还积极推进二电单元锅炉掺烧高钠煤工作。热电厂后期将根据运行状况逐步将所有锅炉掺烧比例提高至30%，预计每月节约煤炭费用超过520万元。
精心“把脉”保安全 ——记安全生产突出贡献者赵阳
●文、图/记者 董喆 
在9月7日召开的公司生产经营协调会上，铁路运输公司中心编组站副站长赵阳被评为“安全生产突出贡献者”。8月27日，在取送车作业现场，记者曾见到赵阳，他当时正在向货主单位、装车单位人员交代取送车注意事项。赵阳说：“要实现现场作业安全受控，除了现场检查线路、货位情况外，还需要相关参与者共同努力。”
仓储运输中心首次铁路发运实现作业安全受控，现场货主单位负责人说：“赵阳一直在现场指导我们进行车辆检查，落实作业安全措施，发现问题立刻现场解决。他精益求精的工作态度，值得我们学习”。 7月份以来，面对疫情防控和生产运输双重压力，做好现场风险管控成为赵阳工作的重心。每天早晨，他总是提前到岗了解夜班作业情况，进行交接班重点安全风险提示，落实接班后第一批工作计划……这已成为他每天工作的固定模式。有班员开玩笑说，赵阳来岗位的次数比他们都频繁。但是赵阳心里明白，万事开头难，捋顺接班后的第一批计划，既可以掌控作业情况提前暴露问题，也能使班组尽快踏上工作节奏，为当班安全生产开好头。 怎样实现作业过程安全受控，赵阳有自己的“杀手锏”——跟班作业、添乘机车、分析监控数据、调阅作业视频……这些不仅已成为赵阳的“常规操作”，而且这些“常规操作”已经变成了实实在在的成果。 调车作业过程中，针对不同车型调车人员如何扒乘；作业中如何避免“响钩”；装车线股道内出现的铁丝等杂物，如何实现常态化管控……这些都是近期他在现场跟班作业时发现的问题，并将这些思考转化为预防措施、作业要求，真正体现了一位安全管理者的履职担当。 作为中心编组站安全生产负责人，赵阳积极组织开展车间“双预活动”，识别各类作业风险38项、隐患5项；组织讨论确定低风险作业22项，纳入车间日检、周检管控；组织液化气泄漏应急预案修订，制定电气化区段罐车泄漏专项预案；现场跟班作业、添乘机车、调阅监控数据发现违章问题5项、安全隐患3条……这些数字的背后，是一名基层安全工作者的辛勤付出和无私奉献。
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