集团公司2020年领导干部会议对推进公司治理体系和治理能力现代化作出全面部署。就如何落实戴厚良董事长对办公室工作“五个表率”要求，发挥参谋助手作用、强化督查督办以及改进机关作风等问题，记者采访了石化公司总经理办公室（党委办公室）副主任张朝君。 张朝君说，总经理办公室（党委办公室）按照公司要求，就集团公司领导干部会议精神组织了专题学习讨论，进一步把思想和行动统一到公司决策部署上来，推动办公室系统坚决贯彻习近平总书记对办公室工作“五个坚持”、戴厚良董事长对办公室工作“五个表率”的要求，围绕公司中心工作，着力在六个方面下更大功夫。 
一是强化以文辅政，在发挥参谋助手作用上下功夫。坚持围绕中心、服务大局，强化“身在兵位、胸为帅谋”的站位意识，从加强企业治理能力现代化、推进公司高质量发展的大局出发，认真贯彻上级要求，深入研究面临的形势，多撰写有深度、可操作、有价值的文稿，多报送有情况、有分析、有建议的信息，为科学决策提供支持。 二是强化督查督办，在推动执行力建设上下功夫。突出“目标、结果、问题”导向，采取现场督查、滚动督查，第一时间深入生产一线、施工现场，直插车间、班组以及“末梢”验证等方式，及时全面准确反馈信息，以督查督办推动执行力建设，确保公司各项决策部署落地见效。 三是坚持慎终如始，在疫情防控常态化上下功夫。在后疫情时代，突出“外防输入、内防扩散”，认真落实自治区、集团公司防疫部署，建立疫情防控一体化管理体系，标准化、制度化开展疫情防控。坚持员工和家属、工作场所和生活场所、公司员工和承包商员工“三个并重”，精心组织、从严管控，确保工作、生活场所零疫情。 四是坚持精益求精，在提升服务水平上下功夫。树牢精细化理念，把“严格、缜密、高效”贯穿工作始终，推进规范化服务、标准化管理，修订完善“三重一大”决策等制度。进一步加强服务领导、服务机关、服务基层和服务发展、服务决策、服务落实，着力提升办文办会、机要保密、行政服务等方面工作水平，力求办文“零差错”、办会“零缺陷”、办事“零失误”。 五是坚持精准挖潜，在推进提质增效上下功夫。按照公司部署，深入开展 “战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和提质增效专项行动，对标先进，滚动制定控费降费措施，每周分析评价，确保物业费、绿化费、办公费等硬下降。 六是坚持党建统领，在改进机关作风上下功夫。戴厚良董事长强调“机关是企业运营的中枢，作风彰显形象，作风成就事业”。前期，我们印发了《加强机关作风建设指导意见（试行）》，出台了《公司机关首问负责制》《公司机关加强作风建设测评办法》，以制度促作风建设，积极倡导“马上就办、办就办好、担当尽责”，努力打造讲政治、守纪律、负责任、有效率的机关。一是加强政治建设，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的自觉。二是践行首问负责制、限时办结制，增强机关的服务意识和责任意识，对基层反映的问题负责到底、限时办结。三是改进会风文风，控制会议规模、时间，优化召开方式，严肃会场纪律。弘扬“短、实、新”文风，文件结构严谨、表述准确、语言精炼。会议文件数量力争在去年的基础上再压减10%。四是强化监督检查，电话监督、网络监督与检查抽查相结合，从严处理发现的问题，推动机关当先锋打头阵，强组织建队伍，强作风做表率。 总经理办公室（党委办公室）将认真贯彻集团公司领导干部会议精神，落实公司各项决策部署，从业务、费用、工效等多维度开展对标，以更高标准、更严要求扎实工作，为公司推动高质量发展、创建世界一流示范企业作出新的贡献。
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