在9月23日召开的公司8月份经济活动分析会上，公司总经理任立新再次重申了经济活动分析的意义和方向，强调要紧紧围绕大平稳出大效益、提质增效、对标创优、降本控费总目标，转变观念，深入研究，补短板、锻长板、强弱项，进一步提升专业化、精细化管理水平，为圆满完成四季度和全年生产经营目标抖擞精神再出发。 任立新说，生产运行不稳，生产周期达不到预期，效益损失是显著的。近期，装置波动势头加剧，安稳长运行不容乐观。一切工作安排、一切原因分析，都要以是否达到五年一修为基本判断依据，在此基础上强化设备、仪表、电气、工艺等专业化管理水平，确保装置安稳长运行。 强化精细化管理就是要加强过程管理，突出抓好苗头管理、预警管理，对现场的所有变化要高度敏感。要转变观念，提高生产运行标准，严格按照“四精”要求落实好各项措施。 他强调，提质增效永远在路上。要继续深入开展提质增效专项活动，就提质增效问题继续开展“如何看、怎么办、如何干”的大讨论，对标先进，找准抓手和着力点，充分发动群众，寻找短板和出血点，要始终相信高手在民间，金点子在民间。要认真梳理今年年初以来控本降费、提质增效的各项工作安排，认真分析总结，固化经验，研究不足，推进整改。要将提质增效工作高质量延续下去、推进下去，让其成为推动公司高质量发展的长久之策。 任立新说，我们一定要对标先进，查找短板，明确目标，制订计划再出发。各个单位都要对标世界一流先进水平，推进治理体系、治理能力现代化，打造世界一流示范企业。 公司要出台“1+N”方案，即公司出台一个整体方案，各个单位出台各自的具体方案，瞄准自己的目标，客观分析存在的优势和劣势，不盲目乐观，不坐井观天，要精准对标，找准差距和提升方向。 要重视成本控制，深入分析研究未上市部分扭亏、化工“三剂”降费、完成加工费降费等措施，要放开眼界，开拓思路，不仅限于跟自己比，还要多看别人的先进做法。 任立新强调，经济活动分析的最终目的是要让分析结论有效指导下一步的工作安排，确保效益不断提升。 接下来，我们要进一步强化裂解炉的长周期运行攻关，优化原料进厂和产销结构，控制好发电成本，调整互供料计量偏差，强化完全加工费专题分析，尝试年终兑现跟业绩完成情况挂钩，切实保证公司和员工利益最大化。
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