9月20日，集团公司董事长、党组书记戴厚良一行，来到独山子石化公司炼化新区调研，对独山子石化公司取得的成绩给予肯定，对下一步工作提出希望和要求。在炼油控制中心，戴厚良董事长重点询问了200万吨加氢裂化装置尾油生产、制氢装置生产情况，指出要增强全局观，算好总账，要让全产业链经济效益最大化，最终实现指标对标全部拥有实实在在的竞争力，用好资源，做好成本控制。近日，记者就如何落实戴厚良董事长的要求，采访了公司副总工程师、炼油厂厂长何军。 
何军说，戴厚良董事长来到炼油控制中心，对专业问题了解得非常细。他要求我们要有大局观，站位要高，要有全局意识。 记者：如何理解戴厚良董事长提出的全产业链经济效益最大化？ 何军：董事长对我们说，炼油要从全产业链方面评估生产经营设计是否优化。独山子石化公司的经营策略与董事长的指示精神相吻合，就是要从全局出发，为乙烯提供优质的原料。 记者：如何让指标更有竞争力？ 何军：今年年初，石化公司管理层提出要求，让我们把现有装置的技术吃透，敢于对生产优化作出决策，彻底挖掘现有装置的潜能。董事长说过，氢气是非常宝贵的资源。他在扬子石化的时候，制氢最低负荷曾降至30%，确实对我们是一种鞭策。这几年，我们为了保证制氢长周期运行，将负荷降至40%。这也充分说明，在提质增效方面，我们还有很多工作要做，一定要深入持续推进下去。 记者：如何用好资源，控制成本？ 何军：我想从炼油的角度向董事长表态，我们下一步要对整个产业链、价值链进行认真梳理。在过程中持续开展工作，让专业人员把技术吃透，把生产装置的潜能发挥出来。 记者：与戴厚良董事长现场交流有些什么感受？ 何军：通过现场交流，我对董事长非常钦佩。作为中石油第一位石油化工类院士，董事长现场一针见血地指出了我们在生产运行中存在的薄弱点，令我们非常钦佩。这也为我们今后的人才培养以及生产经营策略的制定提供了思路。 记者：如何持续贯彻“三优”策略，推进提质增效？ 何军：年初以来，石化公司全力推行“产销优化、成本优秀、指标优异”的生产经营策略， 1—8月份，石化公司赢利13.3亿，在炼化板块排名第一，“三优”工作也得到了董事长的肯定。但我们也要清醒地认识到，我们面临的形势依然严峻，市场竞争日趋激烈。新能源产业的快速发展及低油价、疫情带来的冲击，让我们感到形势异常严峻。因此，我们要坚决贯彻董事长提出的“提质增效不仅是权宜之计，更是实现高质量发展必须坚持的长久之策”的指示精神。炼油产品40%左右是化工原料，50%左右是汽煤柴类燃料。我们要树立全局意识，以炼化一体化全产业链最优为目标，持续把保供优质乙烯原料作为核心目的；燃料类产品市场竞争激烈，若想生存，就必须遵守“市场决定价格，价格决定成本”的原则，做到产品价格有优势，还能够赢利，低成本是生存下去的必然要求。 年初以来，通过努力，炼油完全加工费这几个月基本能控制在180元/吨左右，年底前力争实现205元/吨，争创历史最高水平。但我们也要看到，与具备先进水平的镇海炼化相比还有50元/吨的差距。 8月份以来，我们感到提质增效进入了瓶颈期。为了找到突破口，炼油厂领导领会石化公司领导“高手在民间”的策略，组织“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育“回头看”活动，再次组织大讨论，讲清形势和利弊，发动全员积极投入到提质增效活动中； 审视考评体系，完善、修补绩效考核办法，激发员工热情； 快速布置对标提升工作，通过对标借鉴先进单位经验，找差距、找不足，找准发力点，强弱项、补短板，完善指标体系。 记者：如何提高站位，立足长远，谋划石化公司新发展？ 何军：我们要持续发扬“我为祖国献石油”的精神，不断学习与思索，密切关注能源行业变化，追踪先进技术，谋划企业的发展转型方向；立足全疆及周边资源，与上游的发展、下游的市场、技术的支撑紧密衔接，进行筹划，朝着董事长提出的目标“要坚定信心，志存高远，放眼全局，瞄准世界一流目标，把企业带到新的历史高度、发展高度”努力奋斗。
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