在10月26日召开的公司生产经营协调会上，公司管理层对近期发生的各类事故事件进行了重点强调，对进一步强化安全风险防范，做好防泄漏、防着火爆炸专项检查，确保冬季安全生产提出具体要求。
安全如履薄冰，安全责任重大，安全人命关天，安全是效益的根本。
公司要求，要高度重视罐区、装卸区安全，努力克服长时间简单频繁操作带来的思想麻痹，认真检查确认，确保作业安全。
一是要将安全责任落实到每名员工、每位管理人员身上。
二是要按照管用、实用、好用原则，简化优化应急预案，做到可以适度防范，有预测、有预警、有预案，并落实第一时间、第一现场、第一岗位、第一处理措施，进一步总结经验，提升应急培训，提高应急救援能力，让每位员工知风险、能应急。
三是对照检查出的问题，认真落实整改。
四是各单位要重新评估双重预防工作，把双预工作作为评价个人安全能力的标准、管控措施执行的标准、各装置系统岗位培训的标准。
五是充分利用安全积分制督促领导、管理干部、技术人员和操作人员提升安全执行力，做到“说办就办，办就办好”。要清醒认识到安全要确保万无一失，否则一失万无。要解决“落实不下去，严格不起来”的问题，要严格按照任立新总经理提出的三个“切实做到”，用好“两个抓手”，突出六项焦点工作，通过“三个看一看”，做好现阶段冬季安全生产，实现设备零泄漏、操作变动零失误、作业零违章。
对于做好下一步工作，公司管理层提出要求。
一是继续开展防泄漏、防着火爆炸专项活动，按照风险预警，加强冬季平稳运行和冬防保温工作。
二是根据化工原料库存情况，精打细算，从安全效益最大化出发，保证今年后两个月化工原料能够满足乙烯满负荷运行。
三是按照计划对部分作业，按照10月30日全部收工的要求，组织好收尾工作，杜绝抢工期、忽视安全。
四是认真传达任立新总经理在公司安委会扩大会议上的整体要求，扎实做好当前的冬季安全生产，保证所有作业、变动受控。
五是组织配合好板块体系审核工作，对检查出来的问题立即组织整改并做好反馈，举一反三。
六是强化对承包商的评价，加强特种设备监管，进一步强化罐区、栈桥设施设备的专项培训。强化检修质量，进一步减少故障检修和重复性检修，强化维护保养和检验检查，杜绝和降低异常突发故障。
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