自公司下发“从严管理”大讨论活动通知后，各单位迅速行动，积极开展“从严管理”大讨论。讨论中，坚持以解决实际问题为目标， 进一步规范行为准则。 炼油厂坚持以“不增加基层负担，不走过场，直面问题，正面引导”为原则，制定《“从严管理”大讨论活动安排表》，以车间、班组为重点，采取分批次、全覆盖等方式，从现象梳理、原因分析、建议措施等方面开展意见征集。炼油厂进一步明确处室责任，车间党组织负责人快速推进，力求活动见到实效。 11月20日，记者在炼油厂催化裂化联合车间采访时看到，工艺四班正在进行“从严管理”大讨论。讨论内容从现场管理实际出发，根据车间领导对从严管理相关条目和内涵的解读，班员对一些不切合实际的管理要求及责任划分不清晰等问题提出意见并开展讨论。 乙烯厂组织7个处室、10个联合车间结合工作实际制定活动计划，确定讨论主题。 乙烯厂重点梳理了从严管理好的经验做法，特别在事故事件管理、安全文化实践等方面开展专项调研，落实全员参与、专业诊断、客观评价；针对员工“安全工作过度管理”“管理过于细化”“零容忍管理处罚太重”等认识误区，强化制度解读与宣贯，纠正错误认识，研究改进措施，促进管理水平提升。 热电厂领导班子召开专题讨论会，查找各自管理范畴存在的问题。热电厂各科室、车间、班组分别召开专题讨论会，要求围绕主题深入剖析，查摆问题。通过分层讨论、人人发言，促进干部员工统一思想，形成共识，强化担当。 铁路运输公司、信息网络公司、供水供电公司结合石化公司从严管理要求和自身工作实际，分专业、分班组开展讨论。从“从严管理”主题出发，分析冬季运维中的不足和短板，总结经验，取长补短，有效提高工作质量，真正让“从严管理”大讨论活动取得实效。
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