谁说最美的花一定要吐露芬芳；谁说最动听的歌一定要高声吟唱；谁说最出色的工作一定要广为称颂——热电厂燃料化学部马跃就是一个从不追逐名利，始终默默无闻、执着奉献的人。 
“他肯钻研，工作效率高，执行力强，任何一项工作交给他，我们都很放心。”说起马跃，车间主任张登昌赞不绝口。工作认真负责，从不计较回报得失，使马跃成为车间年轻员工学习的榜样。 在担任车间物资管理员期间，马跃经常主动带领技术人员到工具库房“寻宝”，他希望库房中的工具都能物尽其用，降低班员劳动强度，提高工作效率。 每次遇上重要的设备检修，马跃总是与大家一起分析解决检修中遇到的棘手问题。有一次，车间输渣泵出料阀发生故障，了解情况后，他明确断定故障是密封垫子长期磨损造成的，要求对出料阀进行拆解。按照他的思路，检修人员更换了密封垫子，问题迎刃而解。 由他跟踪完成的检修工作，几乎百分之百一次检修成功。一次，在相对紧急的情况下，他带领员工解决了斜槽流化风机振动值居高不下的问题，检修不仅一次成功，还为车间提质增效作出贡献，得到了车间领导的表扬。 今年4月29日，热电厂召开提质增效动员会以来，他监督车间合理上报各类检维修物资计划，有效杜绝了完好部件以换代修、过量储备等违规采购情况，同时对物资采购计划严格把关，确保所有申报物资具备充分的采购理由。对于不满足“三同时”要求的物资计划，一律不予同意，要求逐项说明材料采购计划出现错误的原因。在10月份的物资采购计划申报中，马跃删减物资采购项目3项，节约费用1.21万元。 马跃被借调至机动科后主要负责备件管理及部分综合工作。在修旧利废工作中，针对设备运行出现故障等情况，他鼓励车间以检修、维修取代更换，并在全厂范围内组织修旧利废评比活动，要求各车间管理层提高重视程度，并通过加大宣传和奖励力度等方式增强全员参与意识，调动各车间班组提质增效的积极性。 同时，马跃严格执行激励方案，每月公示，深入推进，10月份全厂修废利旧节约成本近33万元。 说到被评为提质增效明星，马跃觉得自己做得还很不够。他认为，作为一名企业员工，就应该爱企如家、情系企业，做企业的忠诚守护者。
|
