在11月23日召开的石化公司生产经营协调会上，任立新总经理重点传达了戴厚良董事长和李凡荣总经理在集团公司市场营销工作会议上的讲话精神，要求各单位、部门深入学习贯彻落实会议精神，解放思想，转变观念，进一步明方向、增意识、转方式、强能力，大力做好市场营销工作。同时，对进一步抓好近期安全生产，做好疫情防控进行了强调和部署。
11月17日、18日，集团公司市场营销工作会议在北京召开。
戴厚良作了题为《解放思想，转变观念，全力加强市场营销工作》的主题讲话。
他强调，要切实增强抓好市场营销工作的责任感紧迫感。要遵循市场经济发展规律和油气行业的运营规律，坚持“市场导向、客户至上，以销定产、以产促销，一体协同、竞合共赢”的营销工作方针，到“十四五”末，集团公司全面完成由“生产型”向“经营型”转变，市场营销业务基本实现高质量发展；到2035年，基本达到世界一流水平。
要坚持问题导向、目标导向，抓住关键、稳准发力，在转观念、建体系、强改革、抓转型等方面下大力气。突出转变观念，突出现代市场营销体系建设，突出深化改革强化管理，突出数字化平台建设，突出市场开放。
要以坚强有力的党的领导作为根本保证，要以高素质专业化的干部队伍和骨干营销人才队伍作为组织保障，充分调动一切积极因素，形成推动高质量发展的强大合力。
李凡荣在总结讲话时强调，要深入学习贯彻戴厚良董事长主题讲话和会议文件精神，把握核心要义，突出重点领域和关键环节，确保党组决策部署落地见效，为集团公司高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司作出新的更大贡献。
就近期安全生产，任立新强调——
目前正处在岁末年尾，天气变化较大，气温进一步下降，各单位要进一步严标准、重苗头、抓过程、强管理，结合目前生产建设实际和各单位具体情况，抓好安全工作的安排部署、检查落实，要确保生产平稳、安全环保、业绩持续向好。
一是要吸取教训，继续狠抓相关方界面清理，把所有相关方纳入排查过程，对所有甲乙双方的交接界面、作业界面进行全方位清理，只要风险不受控或者心里没底的，一概调整界面，延伸管理，确保风险受控。
二是要高度重视强化冬季施工检维修和项目建设的安全监管，非常时期要采用非常手段，最终要确保安全。
三是充分准备，确保今年冬天装置平稳运行。严控非停非循、跑冒滴漏，策划好“冬百”活动，特别要关注今年首次过冬的装置。各级领导要认真思考各部门、专业如何延伸，如何加强相互的经验交流，取长补短，使整个石化公司的安全运行做到预期，策划好、安排好。
四是提高认识，认真抓好体系审核问题的整改和总结分析工作，落实板块讲评会要求切实解决现实工作中的螺旋不上升的问题。
针对疫情防控，任立新强调，今冬明春的疫情形势异常严峻复杂，各单位要严格按照相关要求，看好自己的门，管住自己的人，要高度警惕，管好人流、物流，严防外来输入，坚决做到厂内办公场所零疫情。
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