作风是形象、是旗帜，更是执行力、战斗力。干好任何工作，都离不开队伍特别是领导干部的作风建设。
2019年，在外部形势不容乐观、炼化竞争态势快速升级等情况下，石化公司要奋力打好生产优化、停工大修、项目建设三场硬仗，任务重、压力大，注重担当作为、强化执行力极为关键。
作风建设 要敢于担当 争做表率
不少干部不主动学习，把别人的问题当笑话，把人家的事故当“故事”；部分干部管理怕得罪人，责任推给上级、工作推给下级，当“二传手”，缺乏担当意识；在HSE履职能力评估中，6名处级领导干部勉强及格，近200名管理人员处在及格边缘……这是领导层在2019年公司安全环保工作会上，提及的部分领导干部的“作风顽疾”。它们反映出一些领导和关键岗位人员责任意识不强，缺乏担当，作风不实。
强化作风建设，迫在眉睫。
任立新总经理、任军革书记在年初工作会上要求，全体员工要进一步增强主人翁意识，牢记责任使命，忠实履职尽责，爱岗敬业，强化执行。各级领导干部要“干”字当头，以上率下，树标立规，对标对表，勇于担当作为。
在3月份的集团公司炼化板块QHSE体系审核中，公司存在对生产异常信息不敏感、巡而不检、假巡检、对隐患响应及处置落后等问题。任立新总经理强调，要从严考核重复性、低老坏及工作作风不实、弄虚作假行为。
3月份，乙烯厂聚烯烃一联合车间高密度装置转产，在连夜停工、开工之时，乙烯厂各级领导干部、车间主管领导放弃休息时间，全部值守现场，协调处理各类问题，车间党员、值班长带头倒料，顾不上吃饭。全体员工齐心协力、攻坚克难，提前29小时完成抢修任务，切实体现了“大事不过天，急事不过夜”的工作作风。
波动即事故、即险情，更是动员令。乙烯厂聚烯烃一联合车间高密度装置转产过程中，主要领导亲自关注、到现场协调服务的做法，受到了公司领导层的肯定，也树立了一面旗帜：领导要强化担当，身先士卒，不能高高在上、脱实向虚，重要工作要亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。
4月4日，乙烯厂召开3月份经济活动分析会，与以往不同的是，与会人员只有全体厂领导、各处室长、车间主任和书记。挖潜增效、精细管理，领导干部要先增强意识、转变观念，认识到技术学习和科学管理的重要性，务实开展工作。重执行、树表率，乙烯厂在作风建设的路上再次迈出了坚实步伐。
炼油厂第三联合车间装置分布区域广，建成时间长，设备老化。为确保装置在“四年一修”末期安全平稳生产，车间党员领导干部发挥表率作用，积极深入一线，带头排查整改隐患，攻克了瓦斯回收装置压缩机入口过滤网堵塞、单塔汽提装置结晶罐至吸附罐管线不畅等“疑难杂症”，为设备安稳长运行提供了保障，也提高了车间的凝聚力、战斗力和号召力。
装置即将进行全面停工检修，针对部分专业技术人员履职时间短、经验欠缺等情况，公司做好培训方案，同步制订大修专项培训计划，要求各级领导带头授课，传授经验技能。4月13日，乙烯厂乙烯二联合车间主任薛新超结合自己的大修经历，给车间员工上了一堂生动实用的检修开停工培训课。
作风建设 要严抓落实 快速执行
对生产企业来说，安全是基础、是效益。但是，安全工作不实的情况在我们身边依旧存在：提升过度依赖上级检查和督促、重事故轻事件现象突出、生产受控管理有漏洞等，安全问题屡查屡有、屡禁不止，反映出来的是属地领导干部的作风问题。
一分部署，九分落实。安全工作要令行禁止，否则一切无从谈起。
3月底，面对国内外生产企业事故频发的情况，结合板块体系审核发现的问题，石化公司开展了安全隐患排查治理活动、体系审核问题整改工作。公司从源头抓整改，从管理机制、从严追责和从严处罚上抓落实，就是要以整改为契机，在整改中反思、补短板、强弱项，全面加强队伍作风建设。
坚持问题导向，消除生产隐患，提高本质安全，各部门、单位迅速行动，认真传达学习泄漏、着火爆炸典型事故，吸取教训，举一反三，深入开展隐患排查治理活动，加强对高风险作业的安全管控，严格作业预约，认真开展区域危害辨识与风险自评，强化施工管控。
公司持续推进员工行为安全常态化治理措施，今年重点从两方面进行优化：一是直属单位每月讲评通报车间领导治理成效，促进领导干部示范引领；二是针对“已确定的操作和作业要求不落实”问题，梳理风险较高操作和作业，形成清单，开展精准稽查。
乙烯厂烯烃二联合车间在3月份的隐患排查治理工作中，强化工艺变更风险识别管控，加强专项检查，对发现的7项问题，认真分析原因，制订整改措施，督促检查整改进度，最终实现问题闭环管理。
净化水联合车间组织对三套装置开展排查，对查出的105项设备漏点，逐一在规定时间内消除。车间鼓励员工继续查找装置漏点、隐患，嘉奖在“防泄漏、防火灾爆炸”专项治理活动中表现突出的班组、个人，激发员工查找隐患的积极性。
管理时精细扎实，执行时雷霆万钧，才能实现本质安全。
最近，炼油厂加氢联合车间正在从三剂管理着手，落实精细化管理，强化现场安全管控。3月份，车间对照三剂管理中出现的历史典型问题，结合实际进行自检自查，发现了一些重复性的问题：水封罐液位不符合要求、加料入口阀未关闭、加料泵入口软管内有残存三剂液体等。小问题不改，就有可能引发大事故，三剂现场目视化管理提升势在必行。
车间立即行动，制定了现场管理标准，制作标识贴在三剂罐体上，要求班组在巡检和日常三剂加注时，必须依照标识内容逐项检查，防止因误操作引起事故。据了解，该车间的现场目视化管理提升工作力争在6月底见到成效，到年底实现规范化、精细化，从而提升车间整体安全管理水平。
作风建设 要压实责任 严格奖惩
作风建设，要严立规矩，以高标准、严纪律促进履职尽责、责任落地。
事无大小，均要量化标准、落实责任。
3月份的一个周六，乙烯厂机关处室值班人员到基层进行安全检查，发现要用入厂证刷一下才能打开的化工第一控制中心的大门，却没有锁上，一拉就开了。就因为这件事，属地车间的当班值班长被当场点名，并接受了安全教育。
3月底，公司安全质量环保处检查化工第三循环水场扩建项目作业，发现地下管道施工作业许可证上的时间为76小时，超出有效时间4小时。在公司开展作业许可证整治两年多的今天，还出现这么严重的问题，说明总包、分包、监理及甲方项目负责人等未认真履职，暴露出各级体系自主管理不到位，责任心不强，属于典型的因体系管理不到位而导致的作业许可违章事件。公司处罚监理单位2000元，处罚总包单位、分包单位各5000元，扣除工程项目管理部项目负责人当月10%的奖金，给予审批作业许可证的监理人员、总包管理人员黄牌警告。
公司从严从重处理相关单位及个人，就是要传达警示，以儆效尤。在现场检维修施工全面铺开之际，各单位要高度重视施工安全管控，加强对施工现场作业许可证的审批管理，进一步降低作业现场违章率。要充分发挥监理作用，压实总包责任，对站桩式、不作为管理人员，应问责考核，树立反面典型。
公司领导层还强调，对于违章率居高不下、不能满足公司对违章控制要求的施工单位，要立即叫停。
目前，在周一召开的生产经营协调会上，公司都要对施工检维修监管、施工单位百票违章率、属地车间违章率、周检活动、属地单位自主辨别率等情况进行通报，点名道姓，简洁明了，切实将“问题清单”转变为“责任清单”，切实做到奖优罚劣。
3月份，炼油厂在三大厂中的自主辨识率最高，获得公司嘉奖3000元。目前，炼油厂、乙烯厂、热电厂每周生产会都通报“零违章”活动开展情况，公布评比结果。3月10日，乙烯厂聚烯烃一联合车间高密度聚乙烯装置停工抢修，作业过程实现“零违章”，公司对该车间提出表扬，并嘉奖1000元。
责任归位、责任到人，配以从严管理、强化纪律，执行力才能到位，安全才能落到实处。
需要指出的是，考核是强化作风建设、促进管理提升的手段，而不是最终目的。搞生产、抓安全，既要坚持结果导向，也要坚持问题导向、注重过程管理。正如任立新总经理在公司2019年安全环保工作会上所讲的：对工作要求不落实，敷衍塞责、推诿扯皮，不作为、假作为的个别领导干部，要坚决进行岗位调整；对管理粗放，工作落实打折扣，得过且过，慢作为、懒作为的个别领导干部，出了问题要一查到底、严肃问责；对责任心强、脚踏实地、开拓进取、勇于担当的干部，要建立容错机制，按照“尽职免责、履职减责”的原则区别对待，打消他们干事创业的后顾之忧。
4月份，公司下发干部执行不担当、不作为组织处理办法，对不担当、不作为者明确提出岗位调整、免职、降职三种处理方式。
红线已画，禁令已出。作风漂浮、管理粗放、执行落实走形变样的领导干部，不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当的“四不”干部，懒作为、慢作为、假作为、不作为的领导干部，该醒醒了！
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